战略成本管理及在四川丰田的应用
| 第1章 引言 | 第1-12页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·采取的研究方法及研究成果 | 第10-12页 |
| 第2章 战略成本管理的定义和研究内容 | 第12-17页 |
| ·战略成本管理的定义 | 第12-13页 |
| ·战略成本管理的内容 | 第13-14页 |
| ·如何有效地进行战略定位和匹配 | 第13页 |
| ·根据总体战略有效地制定实施目标 | 第13页 |
| ·有效进行经营活动控制指标设定和评估 | 第13-14页 |
| ·有效实施企业全面成本管理 | 第14页 |
| ·传统成本管理的缺陷分析 | 第14-15页 |
| ·现代企业环境对成本管理新的要求 | 第15-17页 |
| 第3章 如何有效进行战略成本管理工作 | 第17-27页 |
| ·如何有效进行企业战略定位 | 第17-19页 |
| ·基本竞争战略理论的应用 | 第17-18页 |
| ·根据资源合理选择企业战略 | 第18-19页 |
| ·有效利用价值链分析开展战略成本管理 | 第19-22页 |
| ·有效利用成本动因分析开展战略成本管理 | 第22-26页 |
| ·结构性成本动因分析 | 第23-24页 |
| ·执行性成本动因分析 | 第24-25页 |
| ·作业成本动因分析 | 第25-26页 |
| ·运用预算管理开展战略成本管理 | 第26-27页 |
| 第4章 如何有效识别作业成本动因 | 第27-35页 |
| ·作业成本法的介绍 | 第27-28页 |
| ·企业常见的作业成本动因 | 第28页 |
| ·企业进行作业成本计算的基本步骤 | 第28-29页 |
| ·识别资源成本和作业系统 | 第28-29页 |
| ·将资源消耗成本分配给作业成本中心 | 第29页 |
| ·将作业成本中心归集的成本分配给成本对象 | 第29页 |
| ·传统成本计算方法与作业成本法的对比分析 | 第29-35页 |
| 第5章 如何有效进行战略成本管理的控制 | 第35-40页 |
| ·选择战略成本管理控制指标的思想 | 第35页 |
| ·战略成本管理衡量指标的确定 | 第35-37页 |
| ·有效进行战略成本管理的控制和评价 | 第37-40页 |
| ·平衡计分卡在战略成本管理控制中的应用 | 第37页 |
| ·制定平衡计分卡指标应注意的几个原则 | 第37-38页 |
| ·平衡计分卡的应用举例 | 第38-40页 |
| 第6章 战略成本管理在四川丰田的应用 | 第40-60页 |
| ·四川丰田介绍 | 第40-41页 |
| ·四川丰田战略定位分析 | 第41-44页 |
| ·四川丰田的SWOT分析 | 第41-43页 |
| ·四川丰田的战略定位 | 第43-44页 |
| ·四川丰田战略目标的制定 | 第44-49页 |
| ·常见企业制定战略目标的情况分析 | 第44页 |
| ·四川丰田战略目标制定的方法和流程 | 第44-49页 |
| ·事业测算在战略目标制定中的运用 | 第49-51页 |
| ·事业测算作用 | 第49页 |
| ·事业测算流程 | 第49-51页 |
| ·事业测算模型建立方法 | 第51页 |
| ·预算管理在四川丰田的运用 | 第51-52页 |
| ·预算制定的基本原则 | 第51-52页 |
| ·预算管理的基本流程 | 第52页 |
| ·价值链分析在四川丰田的应用 | 第52-60页 |
| ·内部价值链的分析 | 第53-54页 |
| ·外部价值链的分析 | 第54-56页 |
| ·四川丰田上游价值链分析示例 | 第56-60页 |
| 结束语 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62页 |
