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国有大型企业人力资源培训研究

第1章 绪论第1-13页
   ·课题研究的背景第7-8页
   ·本文研究的实际意义和目的第8-10页
   ·本文研究的主要内容和方法第10-13页
第2章 企业人力资源培训理论研究第13-21页
   ·人力资源培训理论的诞生与起源第13-14页
   ·人力资源培训理论的发展第14-18页
   ·人力资源培训理论的创新第18-21页
第3章 我国国有大型企业人力资源培训的现状及问题分析第21-40页
   ·国外大型企业人力资源培训现状第21-27页
   ·国内外大型企业人力资源培训比较第27-32页
   ·我国国有大型企业人力资源培训现状分析第32-33页
   ·国有大型企业人力资源培训中存在问题分析第33-40页
第4章 改善国有大型企业人力资源培训的对策和措施第40-78页
   ·制定企业人力资源培训战略第40-43页
   ·在推动和完善企业文化中,积极培育企业培训文化第43-49页
   ·构建人力资源培训管理体系第49-64页
   ·当前人力资源培训宜采取的几项措施第64-70页
   ·创造有利于企业人力资源培训的内外环境第70-72页
   ·案例分析:江淮汽车有限公司人力资源培训实践第72-78页
第5章 大型企业人力资源培训发展趋势的启示第78-93页
   ·学习型组织理论有利于开展企业培训第78-79页
   ·终身学习理念被企业员工广泛接受第79-81页
   ·网络学习、培训迅速发展第81-82页
   ·推行人力资源培训过程的国际标准第82-85页
   ·国有大型企业人力资源培训总体发展态势第85-86页
   ·培训内容国际化、培训方式多样化第86-88页
   ·管理、职业经理人、高技能人才培训同样受到重视第88-90页
   ·培训与员工职业发展相结合第90-93页
结论第93-96页
致谢第96-97页
参考文献第97-99页

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