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高技术公司发展轨迹探讨

第1章 绪论第1-13页
 1.1 概述第11-12页
 1.2 主要研究内容第12-13页
第2章 高技术公司发展的共同轨迹与问题诊断第13-32页
 2.1 高技术公司发展的原始动力和新技术及标准的发展第13-15页
  2.1.1 公司发展的原始动力第13-14页
  2.1.2 新技术的发展和新工业标准第14-15页
 2.2 高技术公司管理中易犯错误的特点及分析第15-22页
 2.3 高技术公司易犯重复性错误的原因第22-30页
  2.3.1 新技术所暴露的管理层与所有者之间的矛盾第22-24页
   2.3.1.1 所有者控制资源,管理层迎合所有者第22页
   2.3.1.2 难以维持的连续高增长和拖延对新技术所带来的初始市场的关注第22-23页
   2.3.1.3 追求竞争战略主动优势的迫切性第23页
   2.3.1.4 非健康挺进高端市场第23-24页
  2.3.2 新技术所暴露的管理层问题第24-27页
   2.3.2.1 被所能掩盖的所不能第24页
   2.3.2.2 有技术不等于有市场第24-25页
   2.3.2.3 不要过分投资公司的大客户所期望的产品和服务第25页
   2.3.2.4 得到尽量多的现有回报第25页
   2.3.2.5 技术进步总是超过市场需求第25-27页
  2.3.3 新技术所暴露的市场数据问题和市场手段问题第27-28页
   2.3.3.1 用户和金融界和成功公司的财务部门会过分渲染新技术的投资第27页
   2.3.3.2 不存在的市场不被分析第27页
   2.2.3.3 市场手段拷贝现象第27-28页
  2.3.4 新技术所暴露的企业竞争中对企业的环境保护层建设的失误第28-30页
 2.4 高技术公司发展中易出现的主要问题第30-32页
  2.4.1 决策和资源分配第30-31页
  2.4.2 易出现的典型错误之一第31-32页
  2.4.3 易出现的典型错误之二第32页
第3章 高技术公司发展的对策研究第32-72页
 3.1 市场战略主导地位第33-50页
  3.1.1 市场战略主导地位争夺战五大原点第33-38页
   3.1.1.1 革命性的创新技术的诞生第33页
   3.1.1.2 样机的命运和推广第33页
   3.1.1.3 建立战略远见第33-34页
   3.1.1.4 高级技术人员对公司的威胁第34-35页
   3.1.1.5 发展空间大小第35页
   3.1.1.6 昂贵的忽视第35-38页
  3.1.2 新技术公司为避免错误所面临的五个共同挑战第38-41页
  3.1.3 传统管理观念对解决新问题的影响第41-44页
   3.1.3.1 传统管理观念不能解决新问题第41-43页
   3.1.3.2 供执行的计划和供学习的计划第43-44页
  3.1.4 解决方案第44-50页
   3.1.4.1 如何面临革命性的新技术第44-45页
   3.1.4.2 网络的作用第45-50页
 3.2 新技术的产业化第50-55页
  3.2.1 领导的个人才能对公司战略和新技术的产业化的影响第50-51页
  3.2.2 雏形新技术产业化管理办法的特点第51-53页
  3.2.3 昔日的雏形和今日的成型第53-55页
 3.3 快速切入市场的途径第55-59页
  3.3.1 公司的价值第55-56页
  3.3.2 快速进入市场的途经第56-59页
 3.4 硅谷的变化第59-61页
 3.5 保护新技术的成果第61-62页
 3.6 将主意变成生意第62-72页
  3.6.1 立项第62-63页
  3.6.2 商业计划书第63-64页
  3.6.3 融资第64-69页
   3.6.3.1 早期的融资第65页
   3.6.3.2 中期的融资第65-66页
   3.6.3.3 后期的融资第66-69页
    3.6.3.3.1 个人投资人第66页
    3.6.3.3.2 战略投资人或公司第66-67页
    3.6.3.3.3 风险投资(VC)第67-69页
  3.6.4 谈判和条款清单第69-72页
结论第72-73页
后记第73-74页
致谢第74-75页
参考文献第75-81页
 参考书籍第75页
 参考网站(按功能分类)第75-81页
附录:全球500家最大公司及网址 (头80名)第81-83页

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