| 1 前言 | 第1-17页 |
| 1．1 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1．3 项目研究的目的意义 | 第14-15页 |
| 1．4 项目研究思路和主要内容 | 第15-17页 |
| 2 组织变革的理论阐述与分析 | 第17-39页 |
| 2．1 组织的内涵 | 第17页 |
| 2．2 组织的特点 | 第17-18页 |
| 2．3 组织原则 | 第18-19页 |
| 2．3．1 统一指挥原则 | 第18页 |
| 2．3．2 例外原则 | 第18页 |
| 2．3．3 专业化分工协作原则 | 第18页 |
| 2．3．4 等级原则 | 第18-19页 |
| 2．3．5 适度管理幅度原则 | 第19页 |
| 2．3．6 分权的原则 | 第19页 |
| 2．3．7 弹性结构原则 | 第19页 |
| 2．4 组织结构类型 | 第19-26页 |
| 2．4．1 组织结构概念 | 第19-20页 |
| 2．4．2 影响组织结构的关键因素 | 第20页 |
| 2．4．3 组织结构形式 | 第20-26页 |
| 2．5 组织环境及相适应性组织方式 | 第26-30页 |
| 2．5．1 组织环境的构成因素分析 | 第26-27页 |
| 2．5．2 组织环境的不确定性及相适应性组织方式 | 第27-29页 |
| 2．5．3 对资源的依赖性分析及相适应性组织方式 | 第29-30页 |
| 2．6 组织内在因素及相适应性组织方式 | 第30-35页 |
| 2．6．1 组织战略及其对组织形态的影响 | 第30-32页 |
| 2．6．2 技术及其对组织形态的影响 | 第32-33页 |
| 2．6．3 组织规模及其对组织形态的影响 | 第33-35页 |
| 2．7 组织的有效性分析 | 第35-36页 |
| 2．7．1 组织无效性的主要特征 | 第35页 |
| 2．7．2 组织有效性的评价 | 第35-36页 |
| 2．8 组织变革的动态模型 | 第36-39页 |
| 2．8．1 组织变革的状态模型 | 第36-37页 |
| 2．8．2 组织变革的过程模型 | 第37-39页 |
| 3 国内外企业的组织变革与管理机制 | 第39-54页 |
| 3．1 国外成功企业组织变革 | 第39-44页 |
| 3．1．1 杜邦公司的组织变革 | 第39-40页 |
| 3．1．2 通用电气公司的组织变革 | 第40-42页 |
| 3．1．3 IBM公司的重塑辉煌 | 第42-44页 |
| 3．2 国内企业的组织变革 | 第44-50页 |
| 3．2．1 东滩煤矿的企业重构与定编定岗定员 | 第44-45页 |
| 3．2．2 江苏华西集团的精简高效 | 第45-46页 |
| 3．2．3 山西赵慧堡集团的现代企业制度 | 第46-47页 |
| 3．2．4 山东横店集团“两条线”的管理方式 | 第47-48页 |
| 3．2．5 重庆万联商场企业组织结构的变革 | 第48-50页 |
| 3．3 国外石油企业管理机制 | 第50-51页 |
| 3．3．1 国外石油企业的组织模式 | 第50-51页 |
| 3．3．2 国外石油企业组织结构类型 | 第51页 |
| 3．4 几点启示 | 第51-54页 |
| 3．4．1 企业得发展需要不断地进行改革 | 第52页 |
| 3．4．2 组织机构的调整要适应管理体制的需要，要有利于权利的集中与控制 | 第52页 |
| 3．4．3 石油企业专业服务公司要建立综合服务的概念 | 第52页 |
| 3．4．4 树立国际化观念、实施大公司战略是石油企业发展的趋势 | 第52页 |
| 3．4．5 要结合我国国企的自身特点 | 第52-54页 |
| 4 大港油田存续企业组织结构演变 | 第54-63页 |
| 4．1 我国企业组织变革 | 第54-55页 |
| 4．1．1 概述 | 第54页 |
| 4．1．2 变革内容 | 第54-55页 |
| 4．2 中国石油工业管理体制演变 | 第55-57页 |
| 4．2．1 集中统一管理时期 | 第56页 |
| 4．2．2 分治时期<80～90年代> | 第56页 |
| 4．2．3 石油工业体制大重组<始于1998年> | 第56-57页 |
| 4．3 大港油田存续企业产生 | 第57-60页 |
| 4．3．1 石油集团重组上市和存续企业的产生 | 第57-59页 |
| 4．3．2 大港油田重组 | 第59-60页 |
| 4．4 大港油田存续企业组织结构特征 | 第60-63页 |
| 4．4．1 组织结构的形成背景 | 第60-61页 |
| 4．4．2 组织结构特征 | 第61-63页 |
| 5 大港油田存续企业组织变革因素分析 | 第63-77页 |
| 5．1 企业内部资源分析 | 第63-66页 |
| 5．1．1 组织结构 | 第63页 |
| 5．1．2 资产情况 | 第63页 |
| 5．1．3 经营情况 | 第63页 |
| 5．1．4 人员情况 | 第63-64页 |
| 5．1．5 生产能力 | 第64页 |
| 5．1．6 技术状况 | 第64-66页 |
| 5．1．7 企业文化 | 第66页 |
| 5．2 企业市场分布情况 | 第66-68页 |
| 5．2．1 近两年各板块的市场变化情况 | 第66-67页 |
| 5．2．2 技术服务外部市场 | 第67-68页 |
| 5．3 企业外部环境分析 | 第68-74页 |
| 5．3．1 企业总体外部环境分析 | 第68-69页 |
| 5．3．2 各专业(产品)外部环境分析 | 第69-74页 |
| 5．4 企业发展战略 | 第74-77页 |
| 5．4．1 现有专业(产品)发展战略 | 第74-75页 |
| 5．4．2 新兴业务的选择与发展战略 | 第75页 |
| 5．4．3 企业目标 | 第75-77页 |
| 6 大港油田存续企业组织变革构想 | 第77-85页 |
| 6．1 组织变革对各种因素的适应性分析 | 第77-79页 |
| 6．2 大港油田存续企业组织变革设计 | 第79-85页 |
| 6．2．1 选择混合式组织结构方式，分权与集权相结合 | 第79-80页 |
| 6．2．2 尽量使组织结构扁平化 | 第80-81页 |
| 6．2．3 促进大公司内部小公司化经营格局的形成 | 第81页 |
| 6．2．4 善于组建工作团队，培养并发挥团队精神 | 第81页 |
| 6．2．5 加强沟通，解决横向障碍 | 第81-82页 |
| 6．2．6 加强协调，解决横向冲突 | 第82页 |
| 6．2．7 建立与其它公司的战略联盟关系，以适应日益增长的环境不确定性 | 第82-83页 |
| 6．2．8 提高公司自身的学习和应变能力，以适应日益增长的环境不确定性 | 第83-84页 |
| 6．2．9 适应和利用信息技术改造公司组织结构 | 第84页 |
| 6．2．10 对全球化竞争，建立与之相适应的组织模式 | 第84-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 参考文献 | 第86页 |
