| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 第一章 绩效管理的概念 | 第9-15页 |
| 第一节 绩效的概念 | 第9页 |
| 第二节 绩效评估的概念 | 第9-11页 |
| 第三节 绩效管理概念 | 第11-14页 |
| 一、 绩效管理是管理组织绩效的一种体系 | 第11页 |
| 二、 绩效管理是对雇员绩效进行管理的系统 | 第11-13页 |
| 三、 绩效管理是组织绩效管理与雇员绩效管理相结合的体系 | 第13-14页 |
| 第四节 绩效评估与绩效管理的联系与区别 | 第14-15页 |
| 第二章 绩效管理的理论基础 | 第15-20页 |
| 第一节 绩效管理的一般理论基础 | 第16-17页 |
| 一、 控制论 | 第16页 |
| 二、 系统论 | 第16页 |
| 三、 信息论 | 第16-17页 |
| 第二节 绩效管理的直接理论基础 | 第17-20页 |
| 一、 目标管理理论 | 第17-18页 |
| 二、 激励理论 | 第18-19页 |
| 三、 成本收益理论 | 第19页 |
| 四、 代理学说 | 第19页 |
| 五、 信息市场理论 | 第19-20页 |
| 六、 权变理论 | 第20页 |
| 第三章 绩效管理的过程 | 第20-25页 |
| 第一节 绩效管理的过程模型 | 第20-22页 |
| 第二节 工作分析的重要性 | 第22-24页 |
| 一、 就人力资源而言的一般意义 | 第23页 |
| 二、 绩效管理而言的具体意义 | 第23-24页 |
| 第三节 评估结果效度和信度的评价 | 第24-25页 |
| 一、 效度的概念及分类 | 第24-25页 |
| 二、 信度的概念和分类 | 第25页 |
| 第四章 绩效管理的实施 | 第25-42页 |
| 第一节 绩效管理实施的宏观模型 | 第25-26页 |
| 第二节 绩效管理实施的微观模型 | 第26-28页 |
| 一、 虚线框框起的“绩效评估（准备阶段）”单元 | 第26页 |
| 二、 用于判断的菱形块 | 第26-28页 |
| 第三节 绩效管理实施的几个环节 | 第28-42页 |
| 一、 制定绩效评估的标准 | 第28-33页 |
| 二、 确定绩效评估的方法 | 第33-40页 |
| 三、 绩效评估者的选择与确定 | 第40-42页 |
| 第五章 绩效管理的实证研究 | 第42-53页 |
| 第一节 某军工企业生产管理部概况及绩效管理现状 | 第42-44页 |
| 一、 某军工企业生产管理部门概况 | 第42-43页 |
| 二、 企业及部门绩效管理现状 | 第43-44页 |
| 第二节 实施绩效管理的必要性 | 第44-45页 |
| 第三节 生产管理部实施绩效管理的大致情况 | 第45页 |
| 第四节 绩效管理设计、实施过程中的难点 | 第45-52页 |
| 一、 工作分析 | 第45-47页 |
| 二、 绩效评估要素的确定 | 第47-48页 |
| 三、 各评估要素权重的选择 | 第48-50页 |
| 四、 不同岗位人员之间的可比性问题的解决 | 第50-51页 |
| 五、 团队（班组）绩效与员工绩效的有机结合 | 第51-52页 |
| 第五节 感受、体会与不足 | 第52-53页 |
| 结束语 | 第53-54页 |
| 主要参考文献 | 第54-56页 |
| 后记 | 第56页 |