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SCM及其对我国高科技企业管理绩效评价发展的启示

前言第1-14页
第一章 供应链管理的定义及其研究第14-22页
 §1.1供应链管理的三个界定第14-16页
 §1.2供应链管理的基本思想第16-17页
  1.2.1 利益共享与风险分担的战略性协作伙伴企业关系第16页
  1.2.2 信息共享机制第16页
  1.2.3 横向一体化取代纵向一体化第16-17页
  1.2.4 大规模顾客化生产取代大规模大批量生产第17页
  1.2.5 组织与业务过程敏捷化第17页
  1.2.6 跨组织部门之间的协作第17页
  1.2.7 人力资源的创新第17页
 §1.3我国企业对供应链管理的实际需求第17-18页
 §1.4国内外供应链管理研究概况第18-21页
  1.4.1 国外供应链研究集中的方面第18页
  1.4.2 国内供应链管理研究状况第18-21页
 §1.5供应链管理的发展趋势第21-22页
第二章 供应链管理的发展历史、现状及问题第22-27页
 §2.1供应链管理的历史第22页
 §2.2我国企业供应链管理的现状第22-25页
  2.2.1 对供应链管理概念及原理的理解第23页
  2.2.2 与贸易伙伴的合作关系第23页
  2.2.3 组织结构和人员管理第23-24页
  2.2.4 支撑技术的应用情况第24页
  2.2.5 运作水平第24页
  2.2.6 外包程度第24页
  2.2.7 总结第24-25页
 §2.3我国企业运用供应链管理面临的问题第25-27页
  2.3.1 企业很难把握供应链软件的选择第25页
  2.3.2 制造商难以评价供应与需求是否相匹配第25页
  2.3.3 系统的动态性加大企业实施供应链管理的难度第25页
  2.3.4 产品寿命周期的缩短使供应链管理更难预测第25-27页
第三章 供应链管理的理念及对高科技企业供应链管理的意义第27-30页
 §3.1供应链管理的核心理念:业务流程一体化第27页
 §3.2业务流程一体化对供应链管理的意义第27-30页
  3.2.1 供应链管理的业务流程梳理第27-28页
  3.2.2 业务流程一体化有助于提高供应链管理绩效第28-29页
  3.2.3 以业务流程为主线进行供应链管理绩效评价第29页
  3.2.4 业务流程对我国高科技企业供应链管理及绩效评价的意义第29-30页
第四章 供应链绩效评价分析第30-39页
 §4.1供应链绩效评价概论第30-31页
  4.1.1 供应链绩效评价指标与现行企业绩效评价指标的主要区别第30页
  4.1.2 怎样建立供应链绩效评价指标体系第30-31页
  4.1.3 供应链物流绩效评价的作用第31页
 §4.2供应链绩效评价的三个方面第31-36页
  4.2.1 内部绩效的衡量第31-32页
  4.2.2 外部绩效衡量第32页
  4.2.3 综合供应链绩效衡量第32-36页
 §4.3运用标杆化管理确定基准进行绩效评价第36-37页
  4.3.1 标杆化与供应链管理第36页
  4.3.2 选择标杆类型第36-37页
 §4.4企业绩效报告的编制第37-39页
  4.4.1 以绩效报告作为组织内部沟通的工具第37-38页
  4.4.2 供应链绩效设计与编制原则第38-39页
第五章 联想集团的供应链绩效评价系统KPI第39-48页
 §5.1联想的SCM管理之路第39-40页
  5.1.1 总体规划、大局为重,分阶段上线,步步为营第39页
  5.1.2 选择正确的方案和合理的步骤第39-40页
  5.1.3 人力资源的重视第40页
 §5.2联想KPI的应用第40-43页
  5.2.1 KPI定义和作用第40页
  5.2.2 联想引入KPI体系的原因第40页
  5.2.3 联想KPI体系的形成第40-42页
  5.2.4 联想KPI应用及注意事项第42-43页
 §5.3联想KPI体系及设计方法第43-45页
  5.3.1 KPI设计方法第43页
  5.3.2 成本第43页
  5.3.3 KPI指标计算方法第43-45页
 §5.4KPI指标开发现状第45-46页
  5.4.1 目前KPI指标设计状况第45页
  5.4.2 目前KPI指标开发状况第45-46页
 §5.5KPI应用的体会第46-47页
 §5.6KPI应用的几点启示第47-48页
第六章 结束语第48-50页
致谢第50-51页
参考文献第51-54页

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