壹万秀实业有限公司绩效考核与薪酬体系设计
| 1 、 序言 | 第1-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第8页 |
| ·研究对象 | 第8页 |
| ·研究目的 | 第8-9页 |
| ·研究思路 | 第9页 |
| ·论文结构 | 第9-11页 |
| 2 、 研究理论基础 | 第11-21页 |
| ·激励理论的概述 | 第11-18页 |
| ·内容型激励理论 | 第12-15页 |
| ·过程型激励理论 | 第15-18页 |
| ·我国现阶段民营企业激励机制的缺陷 | 第18-21页 |
| 3 、 壹万秀实业有限公司现状诊断 | 第21-23页 |
| ·公司基本情况 | 第21页 |
| ·绩效考核和薪酬基本情况 | 第21-23页 |
| ·绩效考核的不足 | 第21-22页 |
| ·薪酬体系的不足 | 第22-23页 |
| 4 、 绩效考核体系设计 | 第23-34页 |
| ·绩效考核概念及激励原理 | 第23-24页 |
| ·绩效考核的概念 | 第23页 |
| ·绩效考核激励原理 | 第23-24页 |
| ·绩效考核内容 | 第24页 |
| ·绩效考核方法-目标考核法 | 第24-26页 |
| ·目标的类别 | 第25页 |
| ·MBO的考核程序 | 第25-26页 |
| ·业绩考核系统设计 | 第26-29页 |
| ·考核的组织管理体系 | 第26页 |
| ·业绩考核评价体系 | 第26页 |
| ·指标设置方法及意义 | 第26-28页 |
| ·各类指标内容 | 第28-29页 |
| ·业绩考核过程 | 第29-33页 |
| ·各类指标制订的程序 | 第29-30页 |
| ·考核方法的辅导 | 第30页 |
| ·目标实施的监控与指导 | 第30页 |
| ·考核成绩统计 | 第30-31页 |
| ·业绩面谈与投诉、申诉 | 第31-32页 |
| ·考核成绩调整 | 第32页 |
| ·考核结果的运用 | 第32-33页 |
| ·实施注意事项 | 第33-34页 |
| 5 、 薪酬体系设计 | 第34-55页 |
| ·报酬基本理论与激励原理 | 第34-37页 |
| ·报酬的基本涵义 | 第34-35页 |
| ·报酬激励原理 | 第35-36页 |
| ·目前几种主要的工资制 | 第36-37页 |
| ·薪酬体系设计 | 第37-38页 |
| ·薪酬体系设计目标 | 第37-38页 |
| ·薪酬体系的基本政策 | 第38页 |
| ·薪酬设计方案 | 第38-49页 |
| ·职务等级工资制基本框架 | 第38-40页 |
| ·职务等级确定 | 第40-43页 |
| ·职务工资的确定 | 第43-44页 |
| ·职务工资调整 | 第44-46页 |
| ·津贴 | 第46-47页 |
| ·奖金 | 第47-48页 |
| ·谈判工资 | 第48页 |
| ·年薪 | 第48-49页 |
| ·股票期权 | 第49页 |
| ·薪酬体系实施方案 | 第49-55页 |
| ·公正性基础的建立 | 第49-51页 |
| ·确立工资调整基数 | 第51-52页 |
| ·进入工资体系 | 第52-53页 |
| ·各类津贴 | 第53-55页 |
| 6、 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
