| 前言 | 第1-11页 |
| 问题提出的背景 | 第8-9页 |
| 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 本文的结构和框架安排 | 第10-11页 |
| 第一部分 项目后评价管理概述 | 第11-22页 |
| ·项目后评价的定义和特点 | 第11-14页 |
| ·概念 | 第11-12页 |
| ·项目后评价与前评估的区别 | 第12-13页 |
| ·项目后评价的种类 | 第13-14页 |
| ·项目后评价的特点 | 第14页 |
| ·项目后评价的作用 | 第14-16页 |
| ·电信投资项目后评价的内容 | 第16-19页 |
| ·项目目标评价 | 第16-17页 |
| ·项目实施过程评价 | 第17页 |
| ·项目效益评价 | 第17-18页 |
| ·项目影响评价 | 第18页 |
| ·项目持续性评价 | 第18-19页 |
| ·项目后评价管理 | 第19-20页 |
| ·国内外项目后评价管理基本情况 | 第20-22页 |
| 第二部分 四川电信投资项目后评价管理现状分析 | 第22-26页 |
| ·投资项目的基本情况 | 第22-23页 |
| ·投资项目管理模式现状 | 第23页 |
| ·投资项目管理存在的问题 | 第23-25页 |
| ·建立后评价管理模式的必要性、意义和作用 | 第25-26页 |
| 第三部分 四川电信投资项目后评价管理模式 | 第26-43页 |
| ·后评价管理的目标 | 第26页 |
| ·后评价管理机构 | 第26-30页 |
| ·机构设置 | 第27页 |
| ·省、市后评估委员会职责分工 | 第27-28页 |
| ·后评估委员会的具体职责 | 第28-30页 |
| ·后评价管理流程 | 第30-41页 |
| ·后评价计划制定 | 第30页 |
| ·后评价项目选定 | 第30-32页 |
| ·后评价执行 | 第32-34页 |
| ·后评价报告 | 第34-38页 |
| ·后评价反馈 | 第38-41页 |
| ·后评价的运作方式 | 第41-43页 |
| 第四部分 四川电信投资项目后评价分析方法 | 第43-59页 |
| ·LFA法(主要分析项目的效益、效果、影响和持续性) | 第43-46页 |
| ·对比法(主要分析项目真实效益、影响和作用) | 第46-48页 |
| ·财务报表分析法(主要分析项目的经济效益) | 第48-54页 |
| ·统计分析法(主要分析用户对项目的评价) | 第54-59页 |
| 第五部分 四川电信加强项目后评价管理的措施 | 第59-67页 |
| ·加强领导，成立项目后评价工作委员会 | 第59页 |
| ·搞好现场调查，掌握第一手资料 | 第59页 |
| ·建立评价信息系统，及时沟通信息 | 第59-60页 |
| ·建立完善的考核指标体系 | 第60-66页 |
| ·突出重点，制定后评价考核指标体系 | 第61-65页 |
| ·落实各部门的责任，严格考核 | 第65-66页 |
| ·认真总结经验，保证项目可持续性发展 | 第66-67页 |
| 结束语 | 第67-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
| 附件 | 第71-82页 |
| 附件一: 项目自身评价表 | 第71-77页 |
| 附件二: 项目前期工作和执行过程实施质量的评价表 | 第77-80页 |
| 附件三: 部门级《平衡记分卡》格式 | 第80-82页 |