金蝶软件（中国）有限公司的战略转型研究
| 第1章 绪论 | 第1-15页 |
| ·公司简介 | 第10-11页 |
| ·公司过去的战略及其面临挑战 | 第11-13页 |
| ·本文的结构及研究思路 | 第13-15页 |
| 第2章 外部统筹--环境分析 | 第15-35页 |
| ·宏观环境分析 | 第15-29页 |
| ·中国管理软件市场的历史 | 第15-16页 |
| ·中国管理软件产业发展环境分析 | 第16-23页 |
| ·中国管理软件产业发展现状分析 | 第23-29页 |
| ·行业与竞争环境 | 第29-35页 |
| ·影响行业竞争的五种力量 | 第29-33页 |
| ·软件产业的生命周期 | 第33-35页 |
| 第3章 内部统筹--长处与短处 | 第35-42页 |
| ·内部资源统筹 | 第35-37页 |
| ·内部文化统筹 | 第37-38页 |
| ·内部能力统筹 | 第38-39页 |
| ·SWOT分析 | 第39-42页 |
| 第4章 “产品领先，伙伴至上”的战略转型 | 第42-69页 |
| ·企业管理信息化发展历程 | 第42-45页 |
| ·企业的成长过程 | 第42-44页 |
| ·客户需求分析 | 第44页 |
| ·管理症结的解决 | 第44-45页 |
| ·目标市场决策 | 第45-46页 |
| ·“产品领先，伙伴至上”的战略转型 | 第46-50页 |
| ·愿景规划 | 第46-47页 |
| ·“产品领先，伙伴至上”的战略制定 | 第47-49页 |
| ·“产品领先，伙伴至上”战略的意义 | 第49-50页 |
| ·“产品领先，伙伴至上”战略的实施 | 第50-56页 |
| ·战略实施的价值模板 | 第50-51页 |
| ·战略实施的组织架构 | 第51-52页 |
| ·战略实施的技术架构 | 第52-55页 |
| ·战略实施的产品架构 | 第55-56页 |
| ·“产品领先”的具体举措 | 第56-62页 |
| ·大中型企业管理信息化的困惑 | 第57-59页 |
| ·电子商务时代对传统ERP的挑战 | 第59-60页 |
| ·企业管理信息化发展趋势-ERPⅡ | 第60-62页 |
| ·金蝶EAS的发布 | 第62页 |
| ·“伙伴至上”的生态链架构 | 第62-69页 |
| ·金蝶合作伙伴分析 | 第64-66页 |
| ·战略转型期的服务 | 第66-69页 |
| 第5章 存在的问题及改进的建议 | 第69-76页 |
| ·存在的问题 | 第70页 |
| ·改进的建议 | 第70-76页 |
| ·实行“双客户“管理模式 | 第70-71页 |
| ·完善知识型人才机制 | 第71-73页 |
| ·寻求多种形式的战略联盟 | 第73-74页 |
| ·加快国际化步伐 | 第74-76页 |
| 结论 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 附录1 | 第81-82页 |
