| 导言 | 第1-6页 |
| 第一章 EVA财务架构是实施价值管理的要求 | 第6-10页 |
| ·股东价值最大化是企业经营的最终目标 | 第6-7页 |
| ·传统财务体系在价值管理方面的不足 | 第7-8页 |
| ·全新的财务管理理念EVA与价值管理 | 第8-10页 |
| 第二章 建立EVA业绩评价体系 | 第10-27页 |
| ·界定相关变量，调整会计科目，正确计算EVA | 第10-17页 |
| ·以EVA增量基准为基础，制定企业年度EVA增长目标 | 第17-20页 |
| ·构建EVA驱动树，衡量部门业绩 | 第20-25页 |
| ·财务与非财务价值驱动因素的结合--平衡计分卡 | 第25-27页 |
| 第三章 制定EVA激励制度 | 第27-33页 |
| ·EVA激励制度的意义和应满足的条件 | 第27-28页 |
| ·EVA激励机制的主要内容 | 第28-30页 |
| ·EVA红利计划的特点和优势 | 第30-31页 |
| ·实行杠杆化的EVA购股期权计划 | 第31-33页 |
| 第四章 规划EVA的决策支持系统 | 第33-42页 |
| ·使用EVA驱动树，寻求最佳驱动因素组合 | 第33-37页 |
| ·基于EVA理念，优化产品和客户组合 | 第37-42页 |
| 第五章 EVA化尴尬为动力--建立国有企业价值创造的刚性约束机制 | 第42-51页 |
| ·当前国有企业治理中，所有者约束不到位的问题及其成因 | 第43-46页 |
| ·建立国有企业价值创造的刚性约束机制 | 第46-51页 |
| 结束语 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
