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东胜公司国际化经营战略研究

0 前言第1-9页
1 外部环境分析第9-26页
 1.1 世界石油工业现状与前景分析第9-15页
  1.1.1 世界石油工业现状第9-12页
  1.1.2 世界石油工业市场前景分析第12-13页
  1.1.3 世界石油工业发展趋势第13-14页
  1.1.4 跨国石油公司的国际化经营趋势第14-15页
 1.2 中国石油工业现状与前景分析第15-26页
  1.2.1 中国石油工业现状第16-18页
  1.2.2 中国石油工业市场发展前景第18-21页
  1.2.3 加入WTO与我国石油工业第21-23页
  1.2.4 中国石油工业面临的机遇与挑战第23-26页
2 内部环境分析第26-36页
 2.1 东胜公司现状分析第26-30页
  2.1.1 东胜公司概况第26页
  2.1.2 东胜公司现状分析第26-30页
 2.2 优势与劣势分析第30-32页
  2.2.1 主要优势第30-31页
  2.2.2 主要差距或劣势第31-32页
 2.3 东胜公司发展趋势第32-36页
  2.3.1 发展思路第32-33页
  2.3.2 发展前景展望第33-36页
3 战略规划第36-39页
 3.1 战略指导思想第36-37页
 3.2 战略目标第37页
 3.3 战略方针第37页
 3.4 战略重点第37-38页
 3.5 战略步骤第38-39页
4 战略保障措施第39-46页
 4.1 经营模式第39-40页
 4.2 经营策略第40-46页
  4.2.1 人才开发策略第41-42页
  4.2.2 降低成本策略第42页
  4.2.3 科技进步与装备领先策略第42-43页
  4.2.4 建立高效的信息网络策略第43-44页
  4.2.5 建立健全管理制度和管理机制策略第44-46页
结束语第46-47页
参考文献第47-48页
致谢第48-49页

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