| 1 绪论 | 第1-23页 |
| 1．1 问题的提出 | 第7-9页 |
| 1．2 探索基层零售单位分配制度改革的意义 | 第9-14页 |
| 1．3 收入分配的理论依据 | 第14-22页 |
| 1．4 研究方法与技术路线 | 第22页 |
| 1．5 研究结论 | 第22-23页 |
| 2 河北石油分公司基层零售单位分配办法现行状况 | 第23-35页 |
| 2．1 河北石油分公司现行管理体制 | 第23-27页 |
| 2．2 河北省石油分公司加油站调查数据及统计分析 | 第27-30页 |
| 2．3 河北省石油分公司内部较先进的基层零售单位分配办法点评 | 第30-35页 |
| 3 国外石油公司加油站分配制度的借鉴 | 第35-49页 |
| 3．1 西方国家分配制度纵览 | 第35-38页 |
| 3．2 国外石油公司在华成品油零售企业奖酬机制的借鉴及相关思考 | 第38-46页 |
| 3．3 国内先进省市石油公司加油站管理办法的借鉴 | 第46-49页 |
| 4 基层零售单位用工、分配制度改革探讨 | 第49-76页 |
| 4．1 推进市、县公司一体化改革实施方案构想 | 第49-57页 |
| 4．2 河北省石油分公司基层零售单位分配制度改革探讨 | 第57-69页 |
| 4．3 重新整合后基层零售单位用工、分配办法优劣分析 | 第69-72页 |
| 4．4 基层零售单位用工、分配制度改革执行步骤的设想 | 第72-76页 |
| 主要参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢词 | 第79-89页 |
