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石家庄宝石集团公司元件厂2000版质量管理体系的研究

引言第1-7页
1 质量管理的八项原则第7-26页
   ·八项质量管理原则产生的背景第7-8页
   ·以顾客为关注焦点第8-11页
   ·领导作用第11-12页
   ·全员参与第12-14页
   ·过程方法第14-16页
   ·管理的系统方法第16-20页
   ·持续改进第20-21页
   ·基于事实的决策方法第21-24页
   ·与供方互利的关系第24-26页
2 质量管理的总要求第26-31页
   ·质量管理体系的删减说明第26页
   ·质量管理体系的过程流程图第26页
   ·过程的准则和方法第26-28页
   ·过程的运行和监视第28-29页
   ·过程的测量和分析第29页
   ·持续改进措施第29-31页
3 职责分配第31-37页
   ·组织机构第31-32页
   ·厂长的职责第32页
   ·技术副厂长的职责第32页
   ·生产副厂长的职责第32-33页
   ·经营副厂长的职责第33页
   ·技术质管科的职责第33-34页
   ·经营科的职责第34页
   ·安全生产科的职责第34页
   ·金属零件车间的职责第34-35页
   ·设备仪表科的职责第35页
   ·动力车间的职责第35页
   ·厂办公室的职责第35-36页
   ·表面处理车间的职责第36-37页
4 关键工序的控制第37-47页
   ·冲压工序的统计过程控制第37-42页
   ·表面处理工序的回归分析第42-47页
结束语第47-48页
致谢第48-49页
参考文献第49-50页

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