前 言 | 第1页 |
第一章 供应链管理是企业的第三利润源泉 | 第4-14页 |
第一节 供应链管理的基本理论 | 第5-6页 |
一. 供应链和供应链管理的基本概念 | 第5-6页 |
二. 供应链管理的理论发展历程回顾 | 第6页 |
第二节 供应链管理可以提高企业的核心竞争力 | 第6-9页 |
一. 从企业的管理目标而言,供应链管理是企业的第三利润源泉 | 第7-8页 |
二. 从企业管理效率而言,供应链管理加强了企业的内外部集成 | 第8页 |
三. 从满足市场需求而言,供应链管理提高了客户满意度 | 第8-9页 |
第三节 供应链的重整出现的问题 | 第9页 |
第四节 供应链管理的原则和实现方法 | 第9-14页 |
一. 时间上重新规划企业的供应流程,以充分满足客户的需要。 | 第10-11页 |
二. 地理上重新规划企业的供销厂家分布,以充分满足客户需要,并降低经营成本。 | 第11-12页 |
三. 生产上对所有供应厂家的制造资源进行统一集成和协调,使它们能作为一个整体来运作。 | 第12-13页 |
第三节 供应链管理绩效的评价指标 | 第13-14页 |
第二章 整合供应链的关键:企业ERP的成功实施 | 第14-26页 |
第一节 ERP是企业管理的必经之路 | 第15-19页 |
一. ERP的发展历程 | 第15-18页 |
二. ERP和管理信息系统(MIS)的联系和区别 | 第18-19页 |
第二节 ERP成功实施的关键因素 | 第19-26页 |
一. 选择合适的软件厂商的产品 | 第19-20页 |
二. 管理变革 | 第20页 |
三. 正确的实施方法 | 第20-21页 |
第五节 企业业务流程重组是成功实施ERP的关键 | 第21-22页 |
一. 企业业务流程重组是实施ERP的关键成功因素 | 第22-23页 |
二. 业务流程重组的概念 | 第23-24页 |
第六节 专业的管理咨询在ERP的实施中不可替代 | 第24页 |
一. 专业的管理咨询在ERP的实施中的角色 | 第24-25页 |
二. 管理咨询的作用。 | 第25页 |
三. ERP实施中管理咨询存在的问题 | 第25-26页 |
第三章 用ERP系统优化企业供应链管理 | 第26-40页 |
第一节 ERP系统的逻辑设计和系统功能 | 第27-38页 |
一. ERP的整体逻辑设计 | 第28-29页 |
二. ERP中的销售管理系统 | 第29-30页 |
三. ERP中的生产管理系统 | 第30-32页 |
四. ERP中的存货管理系统 | 第32-34页 |
五. ERP中的采购管理系统 | 第34-35页 |
六. ERP中的财务管理系统 | 第35-38页 |
第二节 ERP的物理设计 | 第38-40页 |
第四章 联想集团成功实施ERP系统,重整企业供应链的案例 | 第40-62页 |
第一节 联想集团实施ERP的步骤 | 第41-44页 |
一、 基础网络建设阶段 | 第41-42页 |
二. 办公自动化阶段 | 第42-43页 |
三. 建设企业核心业务系统阶段 | 第43页 |
四. 信息系统直接增值阶段 | 第43-44页 |
第二节 联想集团ERP系统的成功实施模式 | 第44-46页 |
一. 专业软件公司(SAP)提供软件系统和技术支持 | 第44-45页 |
二. 专业管理咨询公司提供经营管理咨询建议 | 第45页 |
三. 公司内部由上而下成立项目小组参与实施 | 第45-46页 |
第三节 联想集团ERP系统(SAP R/3)的实施过程 | 第46-50页 |
第四节 R/3的各模块功能简介及集成关系 | 第50-61页 |
一. R/3系统结构 | 第50-52页 |
二. R/3系统标准模块的功能及其关系 | 第52-61页 |
第五节 联想集团如何利用SAP R/3重整供应链 | 第61-62页 |
一. 联想各事业部和子公司的采购流程简化。 | 第61页 |
二. R/3系统优化了生产计划过程。 | 第61页 |
三. R/3可使联想提高客户满意度。 | 第61-62页 |
四. R/3系统使联想建立统一的报表结构。 | 第62页 |
五. 效益 | 第62页 |
结 束 语 | 第62-63页 |
参考书目和资料来源: | 第63-64页 |
附录 | 第64页 |
ERP的具体流程设计图 | 第64-78页 |
一. 基于ERP系统的企业收入循环 | 第65-68页 |
二. 基于ERP系统的企业生产循环 | 第68-70页 |
三. 基于ERP系统的企业支出循环 | 第70-72页 |
四. 财务管理: | 第72-78页 |