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用ERP支持供应链管理,提高企业竞争力

前  言第1页
第一章 供应链管理是企业的第三利润源泉第4-14页
 第一节 供应链管理的基本理论第5-6页
  一. 供应链和供应链管理的基本概念第5-6页
  二. 供应链管理的理论发展历程回顾第6页
 第二节 供应链管理可以提高企业的核心竞争力第6-9页
  一. 从企业的管理目标而言,供应链管理是企业的第三利润源泉第7-8页
  二. 从企业管理效率而言,供应链管理加强了企业的内外部集成第8页
  三. 从满足市场需求而言,供应链管理提高了客户满意度第8-9页
 第三节 供应链的重整出现的问题第9页
 第四节 供应链管理的原则和实现方法第9-14页
  一. 时间上重新规划企业的供应流程,以充分满足客户的需要。第10-11页
  二. 地理上重新规划企业的供销厂家分布,以充分满足客户需要,并降低经营成本。第11-12页
  三. 生产上对所有供应厂家的制造资源进行统一集成和协调,使它们能作为一个整体来运作。第12-13页
  第三节 供应链管理绩效的评价指标第13-14页
第二章 整合供应链的关键:企业ERP的成功实施第14-26页
 第一节 ERP是企业管理的必经之路第15-19页
  一. ERP的发展历程第15-18页
  二. ERP和管理信息系统(MIS)的联系和区别第18-19页
 第二节 ERP成功实施的关键因素第19-26页
  一. 选择合适的软件厂商的产品第19-20页
  二. 管理变革第20页
  三. 正确的实施方法第20-21页
  第五节 企业业务流程重组是成功实施ERP的关键第21-22页
  一. 企业业务流程重组是实施ERP的关键成功因素第22-23页
  二. 业务流程重组的概念第23-24页
  第六节 专业的管理咨询在ERP的实施中不可替代第24页
  一. 专业的管理咨询在ERP的实施中的角色第24-25页
  二. 管理咨询的作用。第25页
  三. ERP实施中管理咨询存在的问题第25-26页
第三章 用ERP系统优化企业供应链管理第26-40页
 第一节 ERP系统的逻辑设计和系统功能第27-38页
  一. ERP的整体逻辑设计第28-29页
  二. ERP中的销售管理系统第29-30页
  三. ERP中的生产管理系统第30-32页
  四. ERP中的存货管理系统第32-34页
  五. ERP中的采购管理系统第34-35页
  六. ERP中的财务管理系统第35-38页
 第二节 ERP的物理设计第38-40页
第四章 联想集团成功实施ERP系统,重整企业供应链的案例第40-62页
 第一节 联想集团实施ERP的步骤第41-44页
  一、 基础网络建设阶段第41-42页
  二. 办公自动化阶段第42-43页
  三. 建设企业核心业务系统阶段第43页
  四. 信息系统直接增值阶段第43-44页
 第二节 联想集团ERP系统的成功实施模式第44-46页
  一. 专业软件公司(SAP)提供软件系统和技术支持第44-45页
  二. 专业管理咨询公司提供经营管理咨询建议第45页
  三. 公司内部由上而下成立项目小组参与实施第45-46页
 第三节 联想集团ERP系统(SAP R/3)的实施过程第46-50页
 第四节 R/3的各模块功能简介及集成关系第50-61页
  一. R/3系统结构第50-52页
  二. R/3系统标准模块的功能及其关系第52-61页
 第五节 联想集团如何利用SAP R/3重整供应链第61-62页
  一. 联想各事业部和子公司的采购流程简化。第61页
  二. R/3系统优化了生产计划过程。第61页
  三. R/3可使联想提高客户满意度。第61-62页
  四. R/3系统使联想建立统一的报表结构。第62页
  五. 效益第62页
结 束 语第62-63页
参考书目和资料来源:第63-64页
附录第64页
ERP的具体流程设计图第64-78页
 一. 基于ERP系统的企业收入循环第65-68页
 二. 基于ERP系统的企业生产循环第68-70页
 三. 基于ERP系统的企业支出循环第70-72页
 四. 财务管理:第72-78页

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