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供应链伙伴选择研究

前言第1-7页
一 概论第7-16页
 1. 供应链管理的兴起第7-11页
  1.1 供应链管理内涵第7-9页
   1.1.1 供应链概念第7-9页
   1.1.2 供应链管理定义第9页
  1.2 供应链管理兴起的意义第9-11页
  1.3 供应链管理的内容第11页
 2. 供应链伙伴选择在供应链管理中的地位第11-16页
  2.1 供应链伙伴关系的发展第11-13页
  2.2 供应链伙伴选择的重要性第13-16页
二 供应链伙伴选择的基本理论第16-21页
 1. 交易成本理论第16-18页
 2. 价值链理论第18-21页
三 供应链伙伴类型选择第21-33页
 1. 供应链伙伴关系第21-23页
 2. 供应链伙伴类型第23-28页
  2.1 供应链伙伴类型确定依据第23-25页
   2.1.1 主导企业专用性投资第24页
   2.1.2 供应链伙伴专用性投资第24-25页
  2.2 供应链伙伴类型分类第25页
  2.2.1 市场交易型伙伴第25-26页
  2.2.2 主导企业约束型与供应商约束型伙伴第26页
  2.2.3 战略型合作伙伴第26-28页
 3. 供应链伙伴类型选择决策第28-33页
  3.1 市场交易型伙伴第29-30页
  3.2 非战略型合作伙伴第30-31页
   3.2.1 主导企业约束型伙伴第30-31页
   3.2.2 供应商约束型伙伴第31页
   3.2.3 交易高频率型伙伴第31页
  3.3 战略型合作伙伴第31-33页
四 供应链伙伴选择的标准第33-46页
 1. 选择标准体系的设置原则第33页
  1.1 系统全面性原则第33页
  1.2 简明科学性原则第33页
  1.3 稳定可比性原则第33页
  1.4 灵活可操作性原则第33页
 2. 有关选择标准研究的文献综述第33-36页
 3. 市场交易型伙伴选择标准第36-38页
 4. 非战略型合作伙伴选择标准第38-42页
  4.1 供货绩效标准第38-40页
  4.2 企业运营状况标准第40页
  4.3 技术标准第40-41页
  4.4 合作标准第41-42页
 5. 战略型合作伙伴选择标准第42-46页
  5.1 兼容性第42-44页
  5.2 能力第44页
  5.3 投入第44-46页
五 供应链伙伴选择方法第46-50页
 1. 选择方法简介第46-49页
  1.1 成本法第46-47页
   1.1.1 基于总量的成本法第46页
   1.1.2 基于活动的成本法第46-47页
  1.2 权重法第47-48页
   1.2.1 基本原理第47-48页
   1.2.2 权重法使用中的几个问题第48页
   1.2.2.1 标准体系的确立第48页
   1.2.2.2 标准权重的确定第48页
   1.2.2.3 定性标准的定量化第48页
  1.3 专家系统法第48-49页
 2. 选择方法的选用第49-50页
六 结束语第50-51页
附录: 供应链伙伴(供应商)选择标准第51-54页
尾注第54-57页
参考文献第57-61页
后记第61页

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