| 1． 选题依据 | 第1-13页 |
| 2． 关于职业篮球、职业篮球市场研究的文献综述 | 第13-22页 |
| 2．1 职业篮球的内涵 | 第13-16页 |
| 2．2 职业篮球市场的内涵及竞赛产品的特点 | 第16-22页 |
| 2．2．1 职业篮球市场的内涵 | 第16-18页 |
| 2．2．2 体育竞赛产品的特性 | 第18-22页 |
| 2．2．2．1 体育竞赛产品的无形性 | 第19页 |
| 2．2．2．2 体育竞赛产品的一次性 | 第19-20页 |
| 2．2．2．3 体育竞赛产品的不可预测性 | 第20页 |
| 2．2．2．4 体育竞赛产品生产和消费的同时性 | 第20页 |
| 2．2．2．5 体育竞赛产品的延伸性和增殖性 | 第20页 |
| 2．2．2．6 同一体育竞赛产品质量评判的差异性 | 第20-22页 |
| 3． 研究目的与任务 | 第22-23页 |
| 4． 研究方法 | 第23-28页 |
| 5． NBA职业篮球市场的演变及成功因素 | 第28-41页 |
| 5．1 NBA的市场发展历程 | 第28-33页 |
| 5．1．1 初创阶段（1946—1956） | 第28-29页 |
| 5．1．2 巩固阶段（1957—1976） | 第29-30页 |
| 5．1．3 发展阶段（1977—1986） | 第30-32页 |
| 5．1．4 成熟阶段（1987—今） | 第32-33页 |
| 5．2 NBA成功因素分析 | 第33-41页 |
| 5．2．1 拥有市场经济条件下的特殊运营机构 | 第34-36页 |
| 5．2．2 保证NBA迅速发展的特殊政策和法律 | 第36-37页 |
| 5．2．2．1 具有限制运动员自由转会权 | 第36页 |
| 5．2．2．2 具有电视转播权的“反垄断豁免” | 第36-37页 |
| 5．2．2．3 具有调控职业队的分布与数量的权力 | 第37页 |
| 5．2．3 具有严密的法规制度 | 第37-38页 |
| 5．2．3．1 选秀制度 | 第37页 |
| 5．2．3．2 转会制度 | 第37-38页 |
| 5．2．3．3 限薪制度 | 第38页 |
| 5．2．4 与媒体建立密切的合作关系 | 第38-39页 |
| 5．2．5 充分利用球星的价值，开发无形资产 | 第39页 |
| 5．2．6 灵活地运用公关技巧，塑造NBA文化 | 第39页 |
| 5．2．7 拥有优秀的经营管理人才 | 第39-41页 |
| 6． 职业篮球市场的构成要素 | 第41-49页 |
| 6．1 职业篮球市场的主体 | 第41-45页 |
| 6．1．1 职业篮球经营机构 | 第42页 |
| 6．1．2 企业家 | 第42-43页 |
| 6．1．3 职业篮球运动员 | 第43页 |
| 6．1．4 教练员 | 第43页 |
| 6．1．5 裁判员 | 第43页 |
| 6．1．6 经纪人（或中介机构） | 第43-44页 |
| 6．1．7 电视转播机构 | 第44页 |
| 6．1．8 赛事赞助商和广告商 | 第44页 |
| 6．1．9 观众（球迷） | 第44-45页 |
| 6．1．10 政府 | 第45页 |
| 6．2 职业篮球市场的客体 | 第45-46页 |
| 6．3 有效需求 | 第46-48页 |
| 6．3．1 即存观众市场的特性 | 第47-48页 |
| 6．3．2 潜在观众市场的特性 | 第48页 |
| 6．4 小结 | 第48-49页 |
| 7． 职业篮球市场一般运行模式的建立 | 第49-61页 |
| 7．1 建立适应市场经济体制下的职业篮球管理体制 | 第50-52页 |
| 7．2 提高篮球竞赛产品的质量 | 第52-55页 |
| 7．2．1 篮球竞赛质量标准的确定和主要影响因素 | 第52-53页 |
| 7．2．2 高质量的竞赛可以带动相关产品的开发 | 第53-55页 |
| 7．3 篮球竞赛质量体系的建立 | 第55-57页 |
| 7．3．1 观众是竞赛质量体系框架的焦点 | 第55-56页 |
| 7．3．1．1 管理者职责与观众的关系 | 第56页 |
| 7．3．1．2 人员和物质资源与观众的关系 | 第56页 |
| 7．3．1．3 质量体系结构与观众的关系 | 第56页 |
| 7．3．2 构成竞赛质量体系三个关键方面的相互关系 | 第56-57页 |
| 7．3．2．1 管理者职责与人员和物质资源之间的关系 | 第56页 |
| 7．3．2．2 管理者职责与质量体系结构的关系 | 第56-57页 |
| 7．3．2．3 人员和物质资源与质量体系结构的关系 | 第57页 |
| 7．4 职业篮球市场营销组合策略 | 第57-61页 |
| 7．4．1 竞赛产品的生产与管理 | 第57页 |
| 7．4．2 产品定价 | 第57-58页 |
| 7．4．3 开拓渠道 | 第58页 |
| 7．4．4 宣传促销 | 第58页 |
| 7．4．5 人员管理 | 第58页 |
| 7．4．6 有形展示 | 第58-61页 |
| 8． 我国职业篮球市场现状（上）——我国职业篮球市场环境分析 | 第61-78页 |
| 8．1 从我国政治、经济体制改革进程看体育体制改革的必然性 | 第62-64页 |
| 8．2 从我国人民生活水平的发展状况看职业篮球发展的必然性和可能性 | 第64-68页 |
| 8．3 从我国职业篮球自身体制建设，看市场化程度 | 第68-74页 |
| 8．3．1 我国职业篮球现行体制结构 | 第68-71页 |
| 8．3．2 篮管中心与俱乐部的关系 | 第71-74页 |
| 8．4 我国职业篮球市场的竞争环境 | 第74-78页 |
| 8．4．1 从一般竞争者看我国职业体育市场 | 第74-75页 |
| 8．4．2 从产品形式竞争者看我国职业篮球市场 | 第75-76页 |
| 8．4．3 从品牌竞争者看我国职业篮球市场 | 第76-78页 |
| 9． 我国职业篮球市场现状（下）——我国职业篮球市场经营状况 | 第78-93页 |
| 9．1 CBA五年的探索 | 第78-80页 |
| 9．2 篮管中心与俱乐部方面在职业篮球经营目的认识方面存在差异 | 第80-82页 |
| 9．3 原始的经营方式和单调的经营渠道 | 第82-83页 |
| 9．4 我国职业俱乐部在经营中存在的主要问题 | 第83-85页 |
| 9．5 CBA篮球的观众市场 | 第85-90页 |
| 9．5．1 观众消费特点 | 第85-88页 |
| 9．5．2 观众观看比赛的动机 | 第88-89页 |
| 9．5．3 观众看比赛的行为 | 第89-90页 |
| 9．6 个案研究（广东宏远篮球俱乐部的经营模式） | 第90-93页 |
| 10． 开发我国职业篮球市场的对策探讨 | 第93-98页 |
| 11． 结论 | 第98-100页 |
| 12． 参考文献 | 第100-104页 |
| 13． 致谢 | 第104-113页 |
