| 1 导言 | 第1-7页 |
| 1．1 外国在华投资企业概况 | 第4页 |
| 1．2 研究对象：美国在华投资企业 | 第4-6页 |
| 1．3 有关理论进展及本文分析重点 | 第6页 |
| 1．4 案例与实证分析——以美国庄臣父子（中国）有限公司为例 | 第6-7页 |
| 2 案例与实证分析——庄臣父子（中国）有限公司 | 第7-17页 |
| 2．1 公司概况 | 第7页 |
| 2．2 管理模式 | 第7-11页 |
| 2．3 公司文化 | 第11-12页 |
| 2．4 案例与实证分析 | 第12-17页 |
| 3 美国文化特征及管理模式 | 第17-22页 |
| 3．1 美国的文化特征 | 第17-18页 |
| 3．2 美国管理文化的变迁 | 第18-22页 |
| 4 中美管理文化差异及其成因分析 | 第22-29页 |
| 4．1 价值观的差异及其成因 | 第22-24页 |
| 4．2 管理思想的差异及其成因 | 第24页 |
| 4．3 管理行为的差异及其成因 | 第24-29页 |
| 5 以“情”治理与以“法”治理的利弊分析 | 第29-36页 |
| 5．1 中国：以“情”治理 | 第29页 |
| 5．2 美国：以“法”治理 | 第29-30页 |
| 5．3 新制度经济学分析 | 第30-32页 |
| 5．4 中美合资企业和我国国有企业经营管理比较分析 | 第32-36页 |
| 6 美国企业在华投资企业跨文化管理对策 | 第36-43页 |
| 6．1 价值观方面的对策 | 第36-37页 |
| 6．2 组织设计方面的对策 | 第37页 |
| 6．3 战略部署方面的对策 | 第37-39页 |
| 6．4 员工素质培训方面的对策 | 第39-40页 |
| 6．5 领导方面的对策 | 第40-41页 |
| 6．6 物质文化方面的对策 | 第41-43页 |
| 7 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 附录 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |