SD公司新产品业务流程再造研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、引言 | 第6-9页 |
| (一) 研究的背景及意义 | 第6-7页 |
| (二) 研究的内容和思路 | 第7-9页 |
| 二、相关理论与实践综述 | 第9-14页 |
| (一) 业务流程再造理论 | 第9-11页 |
| (二) 项目管理理论 | 第11-12页 |
| (三) 市场营销策略理论 | 第12-14页 |
| 三、SD公司新产品业务流程现状分析 | 第14-21页 |
| (一) SD公司概况介绍 | 第14-17页 |
| (二) SD公司原新产品业务流程状况 | 第17-18页 |
| (三) SD公司原新产品业务流程缺陷及原因分析 | 第18-21页 |
| 四、SD公司新产品业务流程再造 | 第21-37页 |
| (一) 确定新产品业务流程再造目标与内容 | 第21页 |
| (二) 新产品业务流程重新设计 | 第21-27页 |
| (三) 建立新产品项目小组协作机制 | 第27-32页 |
| (四) 新产品业务流程中的营销策略管理 | 第32-37页 |
| 五、SD公司新业务流程的实施与绩效评估 | 第37-43页 |
| (一) 新业务流程实施过程中的成功关键因素 | 第37页 |
| (二) 新业务流程的实施 | 第37-39页 |
| (三) 新业务流程的绩效评估 | 第39-43页 |
| 六、结论与展望 | 第43-46页 |
| (一) 主要结论 | 第43-44页 |
| (二) 研究展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
