银河总公司软件项目敏捷管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-24页 |
| ·研究背景与意义 | 第12-15页 |
| ·软件危机 | 第12页 |
| ·软件项目管理难题 | 第12-14页 |
| ·选题来源 | 第14-15页 |
| ·国内外研究现状 | 第15-21页 |
| ·软件过程改进概念 | 第15页 |
| ·敏捷项目管理综述 | 第15-21页 |
| ·本文思路与主要内容 | 第21-24页 |
| 第2章 银河总公司软件项目管理现状分析 | 第24-37页 |
| ·银河总公司基本状况分析 | 第24-32页 |
| ·公司基本面分析 | 第24-25页 |
| ·公司战略转变 | 第25-27页 |
| ·原有软件过程管理分析 | 第27-32页 |
| ·软件项目管理改进分析 | 第32-33页 |
| ·软件项目管理是软件企业灵魂 | 第32-33页 |
| ·速度经济与敏捷项目管理 | 第33页 |
| ·案例分析 | 第33-35页 |
| ·A 项目预期 | 第33-34页 |
| ·A 项目实施情况 | 第34页 |
| ·问题剖析 | 第34-35页 |
| ·小结 | 第35-37页 |
| 第3章 银河总公司软件项目敏捷管理设计 | 第37-46页 |
| ·银行总公司软件项目敏捷管理思路与原则 | 第37-40页 |
| ·基于适应而非预测 | 第38-39页 |
| ·以人为导向而非过程导向 | 第39页 |
| ·Just Enough 原则 | 第39-40页 |
| ·银河总公司软件项目敏捷管理SPI 框架 | 第40-42页 |
| ·敏捷管理SPI 框架 | 第40页 |
| ·SPI 实施价值观 | 第40-42页 |
| ·银河总公司软件项目敏捷管理流程 | 第42-44页 |
| ·整体开发过程 | 第42页 |
| ·迭代过程 | 第42-43页 |
| ·代码共享编程 | 第43-44页 |
| ·小结 | 第44-46页 |
| 第4章 银河总公司软件项目敏捷管理实践 | 第46-53页 |
| ·敏捷项目管理的组织优化 | 第46-48页 |
| ·IDEAL 组织改进模型 | 第46页 |
| ·企业文化准备 | 第46-47页 |
| ·软件工具准备 | 第47-48页 |
| ·情报研判平台应用敏捷项目管理 | 第48-50页 |
| ·基本情况 | 第48-49页 |
| ·项目预期 | 第49页 |
| ·项目实施情况 | 第49-50页 |
| ·敏捷项目管理实践总结 | 第50-52页 |
| ·小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
