湖南中烟合并重组后的企业文化整合研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-11页 |
| ·问题的提出 | 第7-8页 |
| ·国内外研究与实践现状 | 第8-9页 |
| ·企业文化整合模式理论研究现状 | 第8-9页 |
| ·企业文化整合模式选择研究现状 | 第9页 |
| ·本文的研究思路与写作框架 | 第9-11页 |
| ·研究思路 | 第9页 |
| ·写作框架 | 第9-11页 |
| 第二章 合并重组企业文化整合理论 | 第11-27页 |
| ·合并重组过程中企业文化间冲突的原因及类型 | 第11-16页 |
| ·合并重组过程中企业文化间冲突的原因 | 第11-12页 |
| ·合并重组过程中企业文化间冲突的类型 | 第12-15页 |
| ·合并重组过程中企业文化整合的重要性 | 第15-16页 |
| ·企业文化整合理论 | 第16-22页 |
| ·企业并购重组中文化整合的方法 | 第16-18页 |
| ·三种主要企业文化整合模式理论 | 第18-22页 |
| ·企业文化整合模式选择理论 | 第22-24页 |
| ·影响被兼并企业文化整合模式选择的因素 | 第22-23页 |
| ·影响兼并方企业文化整合模式选择的因素 | 第23-24页 |
| ·企业文化整合应注意的问题 | 第24-27页 |
| 第三章 湖南中烟合并重组后的文化整合分析 | 第27-52页 |
| ·湖南中烟公司概况 | 第27-29页 |
| ·湖南烟草工业的结构调整 | 第27页 |
| ·湖南中烟公司现状 | 第27-28页 |
| ·湖南中烟公司外部环境分析 | 第28-29页 |
| ·常德卷烟厂企业文化分析 | 第29-34页 |
| ·常德卷烟厂简介 | 第29-30页 |
| ·常德卷烟厂企业文化 | 第30-34页 |
| ·长沙卷烟厂企业文化分析 | 第34-39页 |
| ·长沙卷烟厂简介 | 第34-35页 |
| ·长沙卷烟厂企业文化 | 第35-39页 |
| ·湖南中烟企业文化整合调研结果及分析 | 第39-52页 |
| ·湖南中烟合并重组前调研结果分析 | 第39-44页 |
| ·湖南中烟合并重组后调研结果分析 | 第44-50页 |
| ·湖南中烟公司企业文化整合内部环境分析 | 第50页 |
| ·目前环境对湖南中烟公司未来发展可能带来的影响 | 第50-52页 |
| 第四章 湖南中烟企业文化整合策略定位与导向设计 | 第52-61页 |
| ·湖南中烟企业文化整合构架分析与设计 | 第52-54页 |
| ·湖南中烟企业文化构架分析 | 第52页 |
| ·湖南中烟企业文化整合的基本原则 | 第52-53页 |
| ·湖南中烟企业文化体系设计 | 第53-54页 |
| ·湖南中烟企业文化整合导向分析与理念设计 | 第54-59页 |
| ·企业使命 | 第55页 |
| ·经营理念 | 第55-56页 |
| ·企业精神 | 第56页 |
| ·核心价值观 | 第56-57页 |
| ·其他 | 第57-59页 |
| ·湖南中烟企业文化整合与企业形象定位建议 | 第59-61页 |
| 第五章 结论及展望 | 第61-63页 |
| ·结论 | 第61-62页 |
| ·展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-70页 |
| 附录 1 | 第65-67页 |
| 附录 2 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
