精益供应链理论在我国服装行业中的应用研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题背景及意义 | 第8页 |
| ·本课题在国内外研究情况简介 | 第8-10页 |
| ·本文研究方法及研究流程 | 第10-11页 |
| 第二章 精益生产与供应链管理 | 第11-18页 |
| ·精益生产概述 | 第11-13页 |
| ·精益生产的概念和思想 | 第11页 |
| ·精益生产的核心与实质 | 第11-12页 |
| ·精益生产与传统生产方式的区别 | 第12-13页 |
| ·供应链管理概述 | 第13-18页 |
| ·供应链管理的定义 | 第13-15页 |
| ·供应链设计的原则 | 第15-16页 |
| ·供应链管理的理论框架 | 第16-18页 |
| 第三章 精益供应链的概念 | 第18-25页 |
| ·传统精益生产与供应链管理的弊端 | 第18-20页 |
| ·传统精益生产方式的问题 | 第18-19页 |
| ·目前供应链管理中存在的主要问题 | 第19页 |
| ·两者结合的意义 | 第19-20页 |
| ·精益供应链的概念 | 第20-22页 |
| ·精益供应链的基本属性 | 第20-21页 |
| ·精益供应链的特征 | 第21-22页 |
| ·企业应具备的六项核心能力 | 第22-25页 |
| 第四章 实施精益供应链的工具与方法 | 第25-37页 |
| ·分析顾客价值和需求强度 | 第25-27页 |
| ·顾客价值 | 第25-26页 |
| ·需求强度 | 第26-27页 |
| ·网络计划技术 | 第27-29页 |
| ·网络计划技术的起源与概念 | 第27-28页 |
| ·网络计划时间参数的计算 | 第28-29页 |
| ·设施布置方法 | 第29-32页 |
| ·设施布置概述 | 第30-31页 |
| ·设施布置的方法——从至表法 | 第31-32页 |
| ·互斥方案的精益改善 | 第32-37页 |
| ·层次分析法简介 | 第32-33页 |
| ·层次分析法的使用步骤 | 第33-37页 |
| 第五章 实证分析 | 第37-59页 |
| ·我国服装业的现状及存在的问题 | 第37-42页 |
| ·我国服装行业的现状 | 第37-39页 |
| ·我国服装行业存在的问题 | 第39-42页 |
| ·MQL 公司情况简介 | 第42-43页 |
| ·精益供应链理论在MQL 公司的实施应用 | 第43-59页 |
| ·进货流程的改善 | 第44-46页 |
| ·设施布置的改善 | 第46-48页 |
| ·5S 的实施推进 | 第48-55页 |
| ·生产批量的改善 | 第55-59页 |
| 第六章 实施成效及结论 | 第59-65页 |
| ·MQL 实施精益供应链前后对比 | 第59-61页 |
| ·成本降低 | 第59-60页 |
| ·内部关系改善 | 第60页 |
| ·工人技能提高 | 第60页 |
| ·与供应商关系更加紧密 | 第60-61页 |
| ·与顾客关系更加紧密 | 第61页 |
| ·精益供应链进一步实施的前提 | 第61-62页 |
| ·供应商的质量有待提高 | 第61-62页 |
| ·生产批量有待进一步降低 | 第62页 |
| ·结论及感想 | 第62-65页 |
| ·准连续型 AHP 方法的局限性 | 第62-63页 |
| ·结论与体会 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
