工程造价咨询公司治理研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-11页 |
| 2 公司治理概述 | 第11-21页 |
| ·公司治理的基本涵义 | 第11-15页 |
| ·公司治理概念 | 第11-13页 |
| ·公司治理内涵 | 第13-15页 |
| ·公司治理的基本分类及其相互关系 | 第15-16页 |
| ·公司治理的基本分类 | 第15页 |
| ·内部治理和外部治理的关系 | 第15-16页 |
| ·公司内部治理机制 | 第16-19页 |
| ·公司外部治理机制 | 第19-21页 |
| 3 工程造价咨询公司概述 | 第21-25页 |
| ·工程造价的基本涵义 | 第21页 |
| ·工程造价的基本特点 | 第21-22页 |
| ·工程造价咨询公司的基本介绍 | 第22-23页 |
| ·工程造价咨询公司的主营业务和项目特点 | 第23-25页 |
| ·主营业务 | 第23-24页 |
| ·项目特点 | 第24-25页 |
| 4 工程造价咨询公司治理的基本理论和方法 | 第25-31页 |
| ·企业五层次成长理论 | 第25-28页 |
| ·利益最大化、代理成本最小化理论 | 第28页 |
| ·功利主义、道德风险理论 | 第28-29页 |
| ·与“会计师事务所”公司治理的对比研究方法 | 第29-31页 |
| 5 工程造价咨询公司治理面临的问题(案例分析) | 第31-37页 |
| ·企业发展阶段产生的问题 | 第32-33页 |
| ·发展过程中忽视管理的重要性 | 第33页 |
| ·权力高度集中、主体单一 | 第33-34页 |
| ·过于追求短期效益 | 第34页 |
| ·“人合”问题 | 第34-35页 |
| ·造价咨询公司内的委托代理问题 | 第34页 |
| ·造价咨询公司的规范条例不健全 | 第34-35页 |
| ·造价咨询项目特点引起的问题 | 第35页 |
| ·“风险”问题 | 第35-37页 |
| ·专业风险 | 第35-36页 |
| ·职业道德风险 | 第36页 |
| ·执业风险 | 第36-37页 |
| 6 完善工程造价咨询公司治理的对策和建议 | 第37-45页 |
| ·结合企业发展阶段，建立和完善相应的管理体系 | 第37页 |
| ·构造稳定的组织管理层结构 | 第37-38页 |
| ·明确各组织层次的权力配置 | 第37-38页 |
| ·造价咨询公司管理层的资格安排优化 | 第38页 |
| ·构造“人合”管理基础 | 第38-39页 |
| ·完善内部激励机制 | 第39-41页 |
| ·报酬激励 | 第40页 |
| ·精神激励 | 第40-41页 |
| ·引入内部竞争机制 | 第41-42页 |
| ·加强内部监督机制 | 第42页 |
| ·生产质量监督 | 第42页 |
| ·职业道德监督 | 第42页 |
| ·加强外部监管力度 | 第42-44页 |
| ·建立健全相应的监管规定 | 第43-44页 |
| ·加强监管的实质性力度 | 第44页 |
| ·其他补充的建议 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 作者简历 | 第46-48页 |
| 学位论文数据集 | 第48页 |
