中国民营企业绩效管理问题及对策研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-12页 |
| 1 引言 | 第12-14页 |
| 2 绩效管理理论及其实施概述 | 第14-22页 |
| ·绩效管理概念及其理论演进 | 第14-15页 |
| ·绩效管理的概念 | 第14页 |
| ·绩效管理理论的演进 | 第14-15页 |
| ·绩效管理的各种理论方法及其特点比较 | 第15-21页 |
| ·工作描述与主管述职评价法 | 第15-16页 |
| ·目标管理法(MBO) | 第16-17页 |
| ·关键业绩指标法(KPI) | 第17-18页 |
| ·360度绩效评估 | 第18-19页 |
| ·平衡记分卡(BSC) | 第19-21页 |
| ·绩效管理实施过程 | 第21-22页 |
| 3 中国民营企业绩效管理现状调查与分析 | 第22-39页 |
| ·中国民营企业特点分析 | 第22-26页 |
| ·中国民营企业家特点 | 第22-23页 |
| ·中国民营企业文化特点 | 第23-24页 |
| ·中国民营企业资本持有特点 | 第24页 |
| ·中国民营企业组织结构及规模特点 | 第24-25页 |
| ·中国民营企业的人力资源管理状况 | 第25-26页 |
| ·中国民营企业绩效管理现状调查 | 第26-29页 |
| ·绩效管理理论认知及理念把握调查 | 第26-27页 |
| ·绩效管理体系健全性调查 | 第27-28页 |
| ·绩效管理的实施效果及满意度调查 | 第28-29页 |
| ·中国民营企业绩效管理问题研究 | 第29-39页 |
| ·管理者理念问题研究 | 第29-31页 |
| ·绩效管理体系的科学性研究 | 第31-34页 |
| ·影响绩效管理实施的问题研究 | 第34-39页 |
| 4 中国民营企业绩效管理对策研究 | 第39-60页 |
| ·民营企业家必须实现自我超越 | 第39-41页 |
| ·建立战略管理和绩效管理意识 | 第39-40页 |
| ·明确绩效管理的出发点和目的 | 第40页 |
| ·建立高绩效企业文化 | 第40页 |
| ·避免资本权力对企业管理的干扰 | 第40-41页 |
| ·选择科学的方法建立企业绩效管理体系 | 第41-43页 |
| ·基于战略目标建立科学的指标分解体系 | 第41-42页 |
| ·构建PDCA绩效管理新系统 | 第42-43页 |
| ·创造性地借鉴成功企业的经验和方法 | 第43页 |
| ·用系统化培训与策略化沟通保证实施效果 | 第43-46页 |
| ·用系统化培训与指导提升企业管理水平 | 第43-44页 |
| ·寻求恰当的策略与技巧实施绩效管理 | 第44-46页 |
| ·E公司绩效管理案例分析 | 第46-60页 |
| ·E公司背景及绩效管理现状 | 第46-47页 |
| ·"KPI"绩效考核的失败 | 第47-48页 |
| ·MBO的"矫枉过正" | 第48-50页 |
| ·为E公司把脉,成功推行绩效管理 | 第50-60页 |
| 5 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 作者简历 | 第62-64页 |
| 学位论文数据集 | 第64页 |
