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成本动因预算法在曙光工程技术处的应用研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
1 绪论第9-15页
   ·研究背景第9-10页
   ·石油企业成本管理的发展与现状第10-13页
     ·成本管理的发展历程第10-11页
     ·石油企业成本管理的现状与问题分析第11-13页
   ·课题的提出及研究意义第13页
   ·研究方法与论文结构安排第13-15页
     ·研究方法第13-14页
     ·论文结构安排第14-15页
2 成本动因预算法的基本理论第15-30页
   ·作业成本管理理论第15-25页
     ·作业成本管理的兴起第15-16页
     ·作业成本管理理论发展第16-18页
     ·作业成本管理应用发展第18页
     ·成本动因理论第18-22页
     ·作业成本管理的方法体系第22-24页
     ·作业成本管理融合的先进管理思想第24-25页
   ·企业预算管理的理论第25-30页
     ·预算及预算管理的概念第25-26页
     ·全面预算管理的特点第26页
     ·全面预算管理的职能第26-27页
     ·全面预算管理的作用第27页
     ·全面预算的内容第27页
     ·预算编制的方法第27-28页
     ·预算编制的规划程序第28-30页
3 曙光工程技术处成本管理现状第30-33页
   ·辽河油田简介第30页
   ·曙光工程技术处概况第30-31页
   ·曙光工程技术处成本管理状况第31-33页
     ·成本管理经历的两个阶段第31页
     ·成本管理存在的问题第31-33页
4 建立基于成本动因预算法的成本管理体系第33-47页
   ·成本动因预算法的理论基础第33页
   ·成本动因预算法的应用设计第33-35页
     ·成本动因分析第33-35页
     ·确定非财务成本动因指标第35页
     ·建立成本动因预算管理信息系统第35页
   ·成本动因预算法的实施第35-46页
   ·差异分析、评价与改进第46-47页
结论第47-49页
参考文献第49-51页
致谢第51-52页

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