大商集团多项目管理体系与项目融资模式应用研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-8页
第1章 绪论	第8-10页
·引言	第8页
·项目管理学发展的背景与现状	第8-9页
·本文研究的内容	第9-10页
第2章 大商集团的多项目管理体系	第10-16页
·多项目管理的内涵和特点	第10-11页
·工程项目管理中存在的问题	第11-12页
·多项目管理的组织层次	第12-14页
·多项目管理实施要点	第14-16页
第3章 大商集团多项目管理的组织结构	第16-24页
·项目常见组织机构	第16-19页
·项目经理的职责	第19-21页
·项目经理的技能	第21-23页
·项目成员的组成及功能	第23-24页
第4章 多项目的成本控制	第24-30页
·项目超概算的主要原因	第24-26页
·大商集团多项目概算控制的对策建议	第26-29页
·多项目概算控制的两个核心因素	第29页
·调价管理	第29-30页
第5章 多项目的招标、采购管理	第30-40页
·多项目采购管理的内涵和特点	第30-33页
·大商集团在多项目采购工作中提高效果的对策	第33-37页
·大商集团在多项目管理中应引入的商业理念	第37-39页
·小结	第39-40页
第6章 项目融资模式	第40-48页
·几种项目融资模式介绍	第40-44页
·大商集团融资模式	第44-48页
第7章 总结与展望	第48-49页
参考文献	第49-52页
攻读学位期间公开发表论文	第52-53页
致谢	第53-54页
研究生履历	第54页