永济新时速电机电器有限责任公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-15页 |
| ·论文研究的背景 | 第12页 |
| ·公司概况 | 第12-13页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第13页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第15-22页 |
| ·企业战略的内涵与发展 | 第15-16页 |
| ·企业战略的层次 | 第16-18页 |
| ·公司层战略 | 第16-17页 |
| ·业务层战略 | 第17-18页 |
| ·职能层战略 | 第18页 |
| ·企业战略管理过程 | 第18-19页 |
| ·战略分析的思路及方法 | 第19-22页 |
| ·宏观环境分析 | 第19页 |
| ·行业环境分析 | 第19-20页 |
| ·内部环境分析 | 第20-22页 |
| 第3章 永济电机公司产品现状分析 | 第22-28页 |
| ·产品概况 | 第22页 |
| ·产品定位分析 | 第22-25页 |
| ·市场定位分析 | 第25-28页 |
| 第4章 永济电机公司外部环境分析 | 第28-37页 |
| ·宏观环境分析 | 第28-33页 |
| ·政治法律环境分析 | 第28-29页 |
| ·经济环境分析 | 第29-31页 |
| ·社会文化环境分析 | 第31-32页 |
| ·技术环境分析 | 第32-33页 |
| ·行业环境分析 | 第33-37页 |
| ·潜在竞争者进入分析 | 第33-34页 |
| ·替代产品威胁分析 | 第34页 |
| ·现有竞争者分析 | 第34-35页 |
| ·供应商讨价还价能力分析 | 第35页 |
| ·购买者讨价还价能力分析 | 第35-37页 |
| 第5章 永济电机公司内部环境分析 | 第37-44页 |
| ·企业内部资源分析与评价 | 第37-39页 |
| ·物质资源 | 第37-38页 |
| ·财务资源 | 第38页 |
| ·人力资源 | 第38-39页 |
| ·组织资源 | 第39页 |
| ·企业价值链分析 | 第39-44页 |
| ·基本活动分析 | 第40-42页 |
| ·辅助活动分析 | 第42-44页 |
| 第6章 永济电机公司发展战略制定 | 第44-52页 |
| ·永济电机公司SWOT分析 | 第44-47页 |
| ·优势分析 | 第44页 |
| ·劣势分析 | 第44-45页 |
| ·机会分析 | 第45页 |
| ·威胁分析 | 第45-47页 |
| ·永济电机公司发展战略的选择 | 第47-49页 |
| ·公司基本竞争战略 | 第47-48页 |
| ·公司总体战略 | 第48-49页 |
| ·永济电机公司发展战略的目标与实施思路 | 第49-52页 |
| ·公司发展战略的目标 | 第49页 |
| ·公司发展战略的实施思路 | 第49-52页 |
| 第7章 永济电机公司发展战略的实施保障 | 第52-59页 |
| ·人力资源保障措施 | 第52-54页 |
| ·以“成就员工价值”为核心的员工职业生涯规划 | 第52-53页 |
| ·以“诚信-激励”为核心的分配激励制度 | 第53-54页 |
| ·构建“服务客户需求”的营销体系 | 第54页 |
| ·建立高效的新产品研发体系 | 第54-56页 |
| ·实现“共同进步”的供应链管理 | 第56页 |
| ·推进“精益化标准化”的生产流程革新 | 第56-57页 |
| ·培育特色文化建设 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
