天津易天诚建筑工程设计有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| ·选题背景及意义 | 第11-12页 |
| ·国内外战略管理发展综述 | 第12-14页 |
| ·研究对象介绍 | 第14-15页 |
| ·论文主要论述内容及框架 | 第15-18页 |
| 第2章 战略理论归纳及整理 | 第18-27页 |
| ·研究方法及工具综述 | 第18页 |
| ·总体经营环境分析工具——PEST模型 | 第18-20页 |
| ·行业环境分析工具——行业关键成功因素分析法 | 第20页 |
| ·市场和竞争环境分析工具——五力分析模型 | 第20-22页 |
| ·企业内部因素分析工具——内部战略要素评价矩阵 | 第22-23页 |
| ·企业外部因素分析工具——外部战略要素评价矩阵 | 第23页 |
| ·战略综合匹配工具--SWOT分析矩阵 | 第23-24页 |
| ·波特的三种竞争战略模型 | 第24-25页 |
| ·战略方案的评价选择工具——定量战略计划矩阵表 | 第25-27页 |
| 第3章 企业综合环境现状及分析 | 第27-42页 |
| ·企业外部环境分析 | 第27-35页 |
| ·总体经营环境分析 | 第27-30页 |
| ·所处行业环境分析 | 第30-32页 |
| ·市场与竞争环境分析 | 第32-35页 |
| ·企业内部资源和能力分析 | 第35-42页 |
| ·企业现有及潜在资源分析 | 第36-38页 |
| ·内部能力分析 | 第38-42页 |
| 第4章 企业竞争战略的选择与构建 | 第42-52页 |
| ·战略信息输入阶段 | 第43-46页 |
| ·外部因素的分析评价 | 第43-45页 |
| ·内部因素的分析评价 | 第45-46页 |
| ·战略匹配阶段-SWOT模型建立 | 第46-49页 |
| ·企业竞争战略选择与构建 | 第49-52页 |
| 第5章 企业竞争战略实施的保障 | 第52-58页 |
| ·企业愿景与使命 | 第52页 |
| ·企业成长方式的确定 | 第52-53页 |
| ·竞争战略保障措施 | 第53-58页 |
| ·组织保障措施 | 第53-54页 |
| ·人力资源保障措施 | 第54-55页 |
| ·市场运营保障措施 | 第55-56页 |
| ·技术保障措施 | 第56页 |
| ·制度保障措施 | 第56-57页 |
| ·财务保障措施 | 第57-58页 |
| 第6章 企业竞争战略的控制与评价 | 第58-62页 |
| ·竞争战略控制与评价的内容 | 第58-59页 |
| ·公司业绩的控制与评价 | 第58页 |
| ·组织行为的控制与评价 | 第58-59页 |
| ·竞争战略有效性的控制与评价 | 第59页 |
| ·竞争战略控制与评价的标准 | 第59-60页 |
| ·控制与评价的定性标准 | 第59-60页 |
| ·控制与评价的定量标准 | 第60页 |
| ·竞争战略控制与评价的方式选择 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
