| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 引言 | 第6-7页 |
| 1 招商银行信用卡中心实施《新巴塞尔协议》概述 | 第7-17页 |
| ·《新巴塞尔协议》介绍 | 第7-12页 |
| ·《新巴塞尔协议》简介及意义 | 第7-8页 |
| ·海外银行实施《新巴塞尔协议》态势 | 第8-9页 |
| ·国内银行实施《新巴塞尔协议》态势 | 第9-12页 |
| ·招商银行信用卡中心实施《巴塞尔新资本协议》的背景 | 第12-13页 |
| ·招商银行信用卡中心简介 | 第12页 |
| ·招商银行信用卡中心实施《新巴塞尔协议》的背景 | 第12-13页 |
| ·招商银行信用卡中心实施《新巴塞尔协议》的核心意义 | 第13-17页 |
| ·内部管理水平向国际化水平靠拢 | 第14-15页 |
| ·风险管理能力进一步专业化和系统化 | 第15页 |
| ·既有业务流程的梳理和重组 | 第15-16页 |
| ·合理配置准备金和资本金 | 第16-17页 |
| 2 招商银行信用卡中心实施《新巴塞尔协议》的过程 | 第17-23页 |
| ·前期准备工作 | 第17-18页 |
| ·资本充足率测算 | 第18-20页 |
| ·预期损失测算 | 第18-19页 |
| ·非预期损失测算 | 第19-20页 |
| ·资本充足率计算 | 第20页 |
| ·检验过程 | 第20页 |
| ·压力测试 | 第20-21页 |
| ·政策制定、系统上线及其他 | 第21-23页 |
| 3 招商银行信用卡中心实施《新巴塞尔协议》的SWOT分析 | 第23-34页 |
| ·优势部分 | 第23-25页 |
| ·拥有比较成熟的数据分析和建模团队 | 第23页 |
| ·拥有内部评级应用的既有经验 | 第23-24页 |
| ·与系统改造的时间点比较契合 | 第24-25页 |
| ·劣势部分 | 第25-26页 |
| ·没有引入有经验的咨询团队 | 第25页 |
| ·数据服务功能老化 | 第25-26页 |
| ·机遇部分 | 第26-31页 |
| ·全力推进招行卡中心风险评级标准化 | 第26-27页 |
| ·提供法律依据 | 第27页 |
| ·推进公司全流程风险管控的实施 | 第27-28页 |
| ·为产品定价提供量化基础 | 第28-29页 |
| ·为系统建设和策略部署提供指导依据 | 第29-30页 |
| ·为继续做大做强信用卡业务提供理论依据 | 第30-31页 |
| ·挑战部分 | 第31-34页 |
| ·监管更为严格，银行的原有业务及资本自主空间被压缩 | 第31页 |
| ·新协议对员工能力、信息化建设都提出新挑战 | 第31-32页 |
| ·市场准入门槛的不确定性 | 第32页 |
| ·新资本协议激化了业务单位和策略单位的矛盾 | 第32-34页 |
| 4 进一步完善招商银行信用卡中心落实《新巴塞尔协议》的建议 | 第34-38页 |
| ·加速内部培训，提高新资本协议认知度 | 第34页 |
| ·进一步优化组织架构 | 第34-35页 |
| ·进一步优化作业流程 | 第35页 |
| ·进一步优化考核体系 | 第35-36页 |
| ·全面提升系统功能 | 第36页 |
| ·推进数据分析为基础的公司经营理念发展 | 第36-38页 |
| 5 招商银行信用卡中心实施《新巴塞尔协议》的经验教训 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 后记 | 第41-42页 |
