C公司咨询业务发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 引言 | 第7-8页 |
| ·选题背景 | 第7页 |
| ·研究目的和意义 | 第7页 |
| ·研究思路与内容 | 第7-8页 |
| 2 行业特点、现状及C公司概况 | 第8-15页 |
| ·行业特点 | 第8页 |
| ·行业现状 | 第8-11页 |
| ·国外咨询业的发展现状 | 第8-9页 |
| ·我国咨询业发展现状 | 第9-11页 |
| ·C公司概况 | 第11-15页 |
| ·基本情况 | 第11-13页 |
| ·咨询业务发展情况 | 第13-15页 |
| 3 宏观环境研究(PEST分析) | 第15-23页 |
| ·政治环境(P)分析 | 第15-17页 |
| ·国家政策环境 | 第15-16页 |
| ·上海地方政策环境 | 第16页 |
| ·法律环境 | 第16-17页 |
| ·经济环境(E)分析 | 第17-19页 |
| ·国家宏观经济环境 | 第17-18页 |
| ·上海地区经济环境 | 第18页 |
| ·地区发展对行业的影响 | 第18-19页 |
| ·社会环境(S)分析 | 第19-21页 |
| ·人口及就业状况 | 第19-20页 |
| ·文化观念影响 | 第20页 |
| ·教育状况 | 第20-21页 |
| ·技术环境(T)分析 | 第21-22页 |
| ·科技政策支持 | 第21页 |
| ·技术手段影响 | 第21-22页 |
| ·小结 | 第22-23页 |
| 4 行业环境分析(波特五力模型分析) | 第23-35页 |
| ·行业内的同业竞争 | 第23-29页 |
| ·行业内的竞争特点 | 第23-25页 |
| ·行业内竞争参与者的情况 | 第25-26页 |
| ·C公司的竞争地位 | 第26-27页 |
| ·C公司的主要竞争对手 | 第27-29页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第29-30页 |
| ·替代产品的威胁 | 第30-32页 |
| ·供应商讨价还价能力 | 第32-33页 |
| ·消费者讨价还价能力 | 第33-34页 |
| ·小结 | 第34-35页 |
| 5 战略选择分析 | 第35-46页 |
| ·内部竞争优势(S) | 第35-38页 |
| ·内部竞争劣势(W) | 第38-41页 |
| ·外部机会(O) | 第41-43页 |
| ·外部威胁(T) | 第43-44页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第44-46页 |
| 6 公司战略规划 | 第46-55页 |
| ·企业使命和战略目标 | 第46-47页 |
| ·企业使命 | 第46页 |
| ·战略目标 | 第46-47页 |
| ·战略规划 | 第47页 |
| ·发展战略 | 第47-50页 |
| ·发展战略类型 | 第48页 |
| ·发展战略选择 | 第48-49页 |
| ·密集型发展战略实施规划 | 第49-50页 |
| ·竞争战略 | 第50-53页 |
| ·竞争战略类型 | 第50-52页 |
| ·竞争战略选择 | 第52-53页 |
| ·营销战略 | 第53-55页 |
| ·产品策略 | 第53-54页 |
| ·价格策略 | 第54页 |
| ·渠道策略 | 第54页 |
| ·促销策略 | 第54-55页 |
| 7 战略实施保障措施 | 第55-64页 |
| ·组织机构调整 | 第55-56页 |
| ·战略与组织结构的关系 | 第55页 |
| ·组织结构调整方案 | 第55-56页 |
| ·完善市场部门职能 | 第56页 |
| ·人力资源保障 | 第56-59页 |
| ·公司人力资源管理现状分析 | 第56-57页 |
| ·人力资源管理改进方案 | 第57-59页 |
| ·企业品牌建设 | 第59-60页 |
| ·企业文化保障 | 第60-61页 |
| ·调整企业文化的导向 | 第60-61页 |
| ·构建学习型企业文化 | 第61页 |
| ·服务质量保障 | 第61-64页 |
| 结束语 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
