基于数字化的船舶设计项目管理体系研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究的目的及意义 | 第8-9页 |
| ·研究的目的 | 第8页 |
| ·研究的意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究概况 | 第9-14页 |
| ·项目管理技术 | 第9-10页 |
| ·科研院所的项目管理 | 第10-12页 |
| ·船舶设计院所的项目管理 | 第12-14页 |
| ·主要研究内容及方法 | 第14-15页 |
| 第2章 传统船舶设计模式的分析 | 第15-24页 |
| ·船舶设计模式的特点 | 第15-21页 |
| ·船舶设计的任务特点 | 第15-16页 |
| ·船舶设计的组织特点 | 第16-18页 |
| ·船舶设计的管理特点 | 第18-20页 |
| ·船舶设计的平台特点 | 第20-21页 |
| ·船舶设计模式存在的问题 | 第21-22页 |
| ·船舶数字化设计与管理的核心需求 | 第22-24页 |
| 第3章 基于数字化的船舶设计项目管理体系 | 第24-40页 |
| ·一种新的项目管理体系模型 | 第24-26页 |
| ·项目管理的适应性分析 | 第24-25页 |
| ·船舶设计项目管理体系模型 | 第25-26页 |
| ·基于数字化船舶设计项目管理组织体系的结构 | 第26-30页 |
| ·组织体系结构简述 | 第26-27页 |
| ·项目管理文化 | 第27-28页 |
| ·项目管理办公室(PMO) | 第28页 |
| ·矩阵型组织结构 | 第28-29页 |
| ·内部结算方式 | 第29页 |
| ·项目经理的职责 | 第29-30页 |
| ·基于数字化船舶设计项目管理方法体系的结构 | 第30-37页 |
| ·管理方法体系结构简述 | 第30-33页 |
| ·项目组合管理 | 第33页 |
| ·项目管理过程 | 第33页 |
| ·项目管理要素 | 第33-36页 |
| ·项目管理评价与奖励 | 第36-37页 |
| ·设计工具体系模型 | 第37-40页 |
| 第4章 项目管理体系的关键技术 | 第40-49页 |
| ·项目管理的关键技术分析 | 第40-41页 |
| ·基于科研当量的三元工资制 | 第41-44页 |
| ·科研当量的原理及其计算 | 第41-43页 |
| ·三元工资制的原理及实施办法 | 第43-44页 |
| ·项目经理职业体系 | 第44-46页 |
| ·项目经理的能力模型 | 第44页 |
| ·项目经理的分级管理 | 第44-45页 |
| ·项目经理的选拔竞评 | 第45-46页 |
| ·项目经理的任免管理 | 第46页 |
| ·设计流程优化技术 | 第46-49页 |
| ·设计流程优化的目标 | 第46页 |
| ·设计流程优化的技术 | 第46-49页 |
| 第5章 某船舶研究院实证研究 | 第49-55页 |
| ·应用背景 | 第49页 |
| ·实施过程 | 第49-54页 |
| ·项目工作内容 | 第49-51页 |
| ·组织环境模型的应用 | 第51-52页 |
| ·项目管理制度模型的应用 | 第52-54页 |
| ·实施结果 | 第54-55页 |
| 第6章 全文总结与展望 | 第55-57页 |
| ·总结 | 第55-56页 |
| ·展望 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
