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恒丰银行微山支行经营模式转型研究

摘要第5-7页
Abstract第7-8页
第1章 绪论第12-18页
    1.1 研究背景和意义第12-14页
        1.1.1 现实意义第12-13页
        1.1.2 理论意义第13-14页
    1.2 论文的主要内容第14-15页
        1.2.1 研究内容和框架第14页
        1.2.2 研究内容第14-15页
        1.2.3 文章框架第15页
    1.3 论文研究方法第15-16页
    1.4 可能存在的不足第16-18页
第2章 银行基本理论和观点综述第18-30页
    2.1 基本理论第18-21页
        2.1.1 熊彼特的创新理论第18-19页
        2.1.2 大卫·蒂斯的动态战略转型理论第19-20页
        2.1.3 麦金农的金融抑制和金融深化理论第20-21页
        2.1.4 区域经济理论第21页
    2.2 国内外银行经营模式转型文献综述第21-23页
    2.3 国内外商业银行经营模式综述第23-25页
        2.3.1 相关概念第23-25页
        2.3.2 国内外银行经营模式转型对我国的启示第25页
    2.4 县域商业银行经营模式转型发展概述第25-30页
        2.4.1 县域商业银行经营模式转型的目标第26-27页
        2.4.2 县域商业银业务转型的必要性分析第27页
        2.4.3 县域商业银业务转型的可行性分析第27-30页
第3章 恒丰银行微山支行的经营模式存在的问题及原因分析第30-48页
    3.1 恒丰银行微山支行简介第30页
    3.2 恒丰银行微山支行的经营管理模式的历史沿革及现状第30-33页
        3.2.1 基本业务和盈利模式第30-31页
        3.2.2 基本组织和管理模式第31-32页
        3.2.3 基本监管模式和风控模式第32-33页
    3.3 恒丰银行微山支行经营的外部影响因素第33-36页
        3.3.1 宏观形势对支行经营的影响第33-34页
        3.3.2 行业政策对银行支行经营的影响第34-35页
        3.3.3 市场环境对支行经营的影响第35页
        3.3.4 区域性因素对支行经营的影响第35-36页
    3.4 恒丰银行微山支行内部经营问题第36-42页
        3.4.1 客户资源开发不正确第36-39页
        3.4.2 中间业务增长乏力第39-40页
        3.4.3 风险内控难度增大第40-42页
    3.5 恒丰银行微山支行待解决的主要问题第42-48页
        3.5.1 经营管理理念落后,缺乏创新思维第42-43页
        3.5.2 内部管事机制不健全第43-46页
        3.5.3 员工综合素质偏低第46页
        3.5.4 产品和服务难以满足需求第46-48页
第4章 恒丰银行微山支行经营模式转型的具体思路及措施第48-60页
    4.1 恒丰银行微山支行的转型思路第48页
    4.2 恒丰银行微山支行的转型措施第48-60页
        4.2.1 转变经营理念第49-50页
        4.2.2 优化决策和管理机制第50-51页
        4.2.3 健全激励约束机制第51-52页
        4.2.4 加大产品和服务创新第52-53页
        4.2.5 加快互联网金融步伐第53-56页
        4.2.6 加强客户关系管理第56-60页
第5章 恒丰银行微山支行经营模式转型的成效第60-64页
    5.1 恒丰银行微山支行转型的成效第60-64页
        5.1.1 零售业务引入优质服务体系第60-61页
        5.1.2 恒丰银行微山支行利润来源合理第61-62页
        5.1.3 微山支行在网络银行方面的转型初见成效第62-64页
第6章 结论第64-66页
参考文献第66-69页

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