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建材企业战略管理研究--以TZ建材公司为例

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第1章 绪论第8-16页
    1.1 选题背景第8-9页
        1.1.1 住房制度改革为建材公司提供契机第8页
        1.1.2 建筑新型材料和新型管理模式对建材公司造成冲击第8页
        1.1.3 建材公司的管理现状和问题第8-9页
    1.2 研究目的和意义第9-11页
        1.2.1 研究目的第9-10页
        1.2.2 研究意义第10-11页
    1.3 国内外研究现状第11-13页
    1.4 研究方法、内容、创新点第13-16页
        1.4.1 研究方法第13页
        1.4.2 研究思路第13-14页
        1.4.3 研究过程第14-16页
第2章 核心概念界定与相关理论基础第16-26页
    2.1 发展战略的定义及特性第16页
    2.2 竞争战略理论第16-17页
        2.2.1 以产业结构分析为基础的竞争战略理论第16-17页
        2.2.2 核心能力竞争理论第17页
    2.3 战略分析思想及方法第17-22页
        2.3.1 战略管理思想第17-20页
        2.3.2 分析方法—SWOT分析法第20-21页
        2.3.3 分析方法—QSPM矩阵法第21-22页
    2.4 战略原则第22-23页
    2.5 OPM3模型第23-26页
第3章 TZ建材公司发展战略环境分析第26-38页
    3.1 TZ建材公司发展概况第26-29页
        3.1.1 TZ建材公司总体概况第26页
        3.1.2 TZ建材公司发展障碍第26-29页
    3.2 TZ建材公司外部环境分析第29-34页
        3.2.1 政策环境分析第29-31页
        3.2.2 行业环境分析第31-34页
    3.3 TZ建材公司内部环境分析第34-38页
        3.3.1 TZ建材公司优势第35页
        3.3.2 TZ建材公司劣势第35-38页
第4章 TZ建材公司发展战略选择与规划第38-50页
    4.1 TZ建材公司的SWOT权重确定第38-41页
        4.1.1 TZ建材公司的战略因素权重第38-40页
        4.1.2 建立TZ建材公司SWOT战略矩阵第40-41页
    4.2 基于QSPM的TZ建材公司战略选择第41-42页
    4.3 TZ建材公司ST战略(多元化战略)实施方案第42-44页
        4.3.1 整合资源,拓宽销售渠道,从普通经销向规模分销转型第42-43页
        4.3.2 加强融资能力、产品开发能力第43页
        4.3.3 开源节流,加强财务成本管理,降低资产负债率第43页
        4.3.4 加强管理能力第43-44页
        4.3.5 打造品牌效应,形成竞争优势第44页
    4.4 TZ建材公司ST战略(多元化战略)保障措施第44-46页
        4.4.1 抓住城市化机遇,规划市场布局第44-45页
        4.4.2 把握区域优惠政策,拓宽市场机会第45页
        4.4.3 支持国家资源全球布局,推行品牌国际化第45页
        4.4.4 实现协同效应,引导客户“走出去”第45页
        4.4.5 推广当地基建项目与资源项目绑定合作模式第45-46页
    4.5 TZ公司战略实施过程项目管理工作的思路第46-50页
        4.5.1 项目研发过程中的产品优化第46-47页
        4.5.2 项目施工过程中的项目管理流程优化第47-48页
        4.5.3 项目管理和品牌效应建设的良性互动第48-50页
第5章 TZ建材公司项目管理成熟度测评第50-58页
    5.1 TZ建材公司引入OPM3模型的必要性第50页
    5.2 TZ建材公司引入OPM3模型的可行性第50-52页
    5.3 TZ建材公司基于OPM3模型的项目管理成熟度测评第52-54页
    5.4 TZ建材公司总体评价与改进建议第54-58页
        5.4.1 加强人才培训第54-55页
        5.4.2 制定竞争和激励机制第55页
        5.4.3 创新管理理念,优化企业结构第55-58页
第6章 研究结论与不足第58-60页
    6.1 研究结论第58-59页
    6.2 研究中存在的不足第59-60页
参考文献第60-64页
致谢第64页

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