摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第8-16页 |
1.1 选题背景 | 第8-9页 |
1.1.1 住房制度改革为建材公司提供契机 | 第8页 |
1.1.2 建筑新型材料和新型管理模式对建材公司造成冲击 | 第8页 |
1.1.3 建材公司的管理现状和问题 | 第8-9页 |
1.2 研究目的和意义 | 第9-11页 |
1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
1.4 研究方法、内容、创新点 | 第13-16页 |
1.4.1 研究方法 | 第13页 |
1.4.2 研究思路 | 第13-14页 |
1.4.3 研究过程 | 第14-16页 |
第2章 核心概念界定与相关理论基础 | 第16-26页 |
2.1 发展战略的定义及特性 | 第16页 |
2.2 竞争战略理论 | 第16-17页 |
2.2.1 以产业结构分析为基础的竞争战略理论 | 第16-17页 |
2.2.2 核心能力竞争理论 | 第17页 |
2.3 战略分析思想及方法 | 第17-22页 |
2.3.1 战略管理思想 | 第17-20页 |
2.3.2 分析方法—SWOT分析法 | 第20-21页 |
2.3.3 分析方法—QSPM矩阵法 | 第21-22页 |
2.4 战略原则 | 第22-23页 |
2.5 OPM3模型 | 第23-26页 |
第3章 TZ建材公司发展战略环境分析 | 第26-38页 |
3.1 TZ建材公司发展概况 | 第26-29页 |
3.1.1 TZ建材公司总体概况 | 第26页 |
3.1.2 TZ建材公司发展障碍 | 第26-29页 |
3.2 TZ建材公司外部环境分析 | 第29-34页 |
3.2.1 政策环境分析 | 第29-31页 |
3.2.2 行业环境分析 | 第31-34页 |
3.3 TZ建材公司内部环境分析 | 第34-38页 |
3.3.1 TZ建材公司优势 | 第35页 |
3.3.2 TZ建材公司劣势 | 第35-38页 |
第4章 TZ建材公司发展战略选择与规划 | 第38-50页 |
4.1 TZ建材公司的SWOT权重确定 | 第38-41页 |
4.1.1 TZ建材公司的战略因素权重 | 第38-40页 |
4.1.2 建立TZ建材公司SWOT战略矩阵 | 第40-41页 |
4.2 基于QSPM的TZ建材公司战略选择 | 第41-42页 |
4.3 TZ建材公司ST战略(多元化战略)实施方案 | 第42-44页 |
4.3.1 整合资源,拓宽销售渠道,从普通经销向规模分销转型 | 第42-43页 |
4.3.2 加强融资能力、产品开发能力 | 第43页 |
4.3.3 开源节流,加强财务成本管理,降低资产负债率 | 第43页 |
4.3.4 加强管理能力 | 第43-44页 |
4.3.5 打造品牌效应,形成竞争优势 | 第44页 |
4.4 TZ建材公司ST战略(多元化战略)保障措施 | 第44-46页 |
4.4.1 抓住城市化机遇,规划市场布局 | 第44-45页 |
4.4.2 把握区域优惠政策,拓宽市场机会 | 第45页 |
4.4.3 支持国家资源全球布局,推行品牌国际化 | 第45页 |
4.4.4 实现协同效应,引导客户“走出去” | 第45页 |
4.4.5 推广当地基建项目与资源项目绑定合作模式 | 第45-46页 |
4.5 TZ公司战略实施过程项目管理工作的思路 | 第46-50页 |
4.5.1 项目研发过程中的产品优化 | 第46-47页 |
4.5.2 项目施工过程中的项目管理流程优化 | 第47-48页 |
4.5.3 项目管理和品牌效应建设的良性互动 | 第48-50页 |
第5章 TZ建材公司项目管理成熟度测评 | 第50-58页 |
5.1 TZ建材公司引入OPM3模型的必要性 | 第50页 |
5.2 TZ建材公司引入OPM3模型的可行性 | 第50-52页 |
5.3 TZ建材公司基于OPM3模型的项目管理成熟度测评 | 第52-54页 |
5.4 TZ建材公司总体评价与改进建议 | 第54-58页 |
5.4.1 加强人才培训 | 第54-55页 |
5.4.2 制定竞争和激励机制 | 第55页 |
5.4.3 创新管理理念,优化企业结构 | 第55-58页 |
第6章 研究结论与不足 | 第58-60页 |
6.1 研究结论 | 第58-59页 |
6.2 研究中存在的不足 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-64页 |
致谢 | 第64页 |