| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第12-15页 |
| 第2章 战略管理的相关理论与方法 | 第15-21页 |
| 2.1 战略管理的相关理论 | 第15-18页 |
| 2.2 战略管理的相关方法 | 第18-21页 |
| 第3章 吉大通信设计院市场拓展现状和问题分析 | 第21-28页 |
| 3.1 吉大通信设计院发展概况 | 第21-22页 |
| 3.2 吉大通信设计院市场拓展存在的问题 | 第22-25页 |
| 3.2.1 海外市场风险较大且不容易预防 | 第22-23页 |
| 3.2.2 未构建合理的市场结构 | 第23页 |
| 3.2.3 无明确的市场扩张方向和规范的市场营销战略 | 第23页 |
| 3.2.4 付款账期长 | 第23-24页 |
| 3.2.5 缺少多样化的培训方式 | 第24-25页 |
| 3.3 吉大通信设计院市场拓展存在问题的原因分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 市场拓展战略不明确 | 第25-26页 |
| 3.3.2 市场拓展缺乏系统规划 | 第26-27页 |
| 3.3.3 市场拓展方案执行不充分 | 第27-28页 |
| 第4章 吉大通信设计院经营环境分析 | 第28-42页 |
| 4.1 吉大通信设计院外部环境分析 | 第28-35页 |
| 4.1.1 宏观环境(PEST)分析 | 第28-31页 |
| 4.1.2 吉大通信设计院行业环境分析 | 第31-34页 |
| 4.1.3 吉大通信设计院竞争环境分析 | 第34-35页 |
| 4.2 吉大通信设计院内部条件分析 | 第35-37页 |
| 4.2.1 企业品牌资源分析 | 第35页 |
| 4.2.2 企业市场营销能力分析 | 第35-36页 |
| 4.2.3 企业组织结构分析 | 第36-37页 |
| 4.3 吉大通信设计院SWOT分析 | 第37-42页 |
| 4.3.1 吉大通信设计院外部机遇与威胁分析 | 第37-39页 |
| 4.3.2 吉大通信设计院内部优势与劣势分析 | 第39-40页 |
| 4.3.3 吉大通信设计院SWOT模型 | 第40-42页 |
| 第5章 吉大通信设计院市场拓展战略制定与实施保障 | 第42-52页 |
| 5.1 吉大通信设计院市场拓展战略制定 | 第42-46页 |
| 5.1.1 吉大通信设计院的战略使命 | 第42页 |
| 5.1.2 吉大通信设计院市场拓展战略目标 | 第42-43页 |
| 5.1.3 吉大通信设计院市场定位及目标市场细分 | 第43-44页 |
| 5.1.4 吉大通信设计院市场拓展战略选择 | 第44-46页 |
| 5.2 吉大通信设计院市场拓展战略的实施保障 | 第46-52页 |
| 5.2.1 吉大通信设计院市场拓展战略实施的资源配置 | 第46-47页 |
| 5.2.2 吉大通信设计院市场拓展战略实施过程中领导的作用 | 第47-48页 |
| 5.2.3 吉大通信设计院市场拓展战略实施的企业组织调整 | 第48-49页 |
| 5.2.4 吉大通信设计院市场拓展战略实施的企业文化培育 | 第49-50页 |
| 5.2.5 吉大通信设计院市场拓展战略实施的信息反馈与战略控制 | 第50-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
