| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内战略研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 研究的主要内容及研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第18-20页 |
| 第2章 企业战略概述 | 第20-26页 |
| 2.1 企业发展战略的定义 | 第20页 |
| 2.2 企业战略管理的过程 | 第20-22页 |
| 2.3 企业战略管理的分析方法 | 第22-26页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第22-23页 |
| 2.3.2 五力模型 | 第23-24页 |
| 2.3.3 SWOT分析 | 第24-26页 |
| 第3章 贵州M公司内部环境分析 | 第26-32页 |
| 3.1 贵州M公司基本情况 | 第26页 |
| 3.2 贵州M公司资源与能力状况 | 第26-30页 |
| 3.2.1 人力资源方面 | 第26-27页 |
| 3.2.2 市场营销方面 | 第27-28页 |
| 3.2.3 生产制造方面 | 第28-29页 |
| 3.2.4 技术创新和产品研发方面 | 第29-30页 |
| 3.2.5 财务资源方面 | 第30页 |
| 3.3 贵州M公司存在的问题 | 第30-32页 |
| 第4章 贵州M公司外部环境分析 | 第32-40页 |
| 4.1 贵州M公司宏观环境分析 | 第32-35页 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 | 第32-33页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第33页 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 | 第33-34页 |
| 4.1.4 科技环境分析 | 第34-35页 |
| 4.2 贵州M公司行业环境分析 | 第35-40页 |
| 4.2.1 主要竞争对手 | 第35-37页 |
| 4.2.2 潜在竞争者 | 第37页 |
| 4.2.3 供应商的议价能力 | 第37-38页 |
| 4.2.4 消费者的议价能力 | 第38页 |
| 4.2.5 替代品的威胁 | 第38-40页 |
| 第5章 贵州M公司发展战略的选择 | 第40-54页 |
| 5.1 贵州M公司SWOT分析 | 第40-45页 |
| 5.1.1 公司面临的机遇 | 第40-42页 |
| 5.1.2 公司面临的威胁 | 第42页 |
| 5.1.3 公司拥有的优势 | 第42-44页 |
| 5.1.4 公司存在的劣势 | 第44-45页 |
| 5.2 贵州M公司战略的确定 | 第45-49页 |
| 5.2.1 ST多元化战略 | 第45-46页 |
| 5.2.2 WO扭转型战略 | 第46-47页 |
| 5.2.3 WT防御型战略 | 第47页 |
| 5.2.4 SO増长型战略 | 第47-49页 |
| 5.3 贵州M公司的愿景 | 第49-50页 |
| 5.4 贵州M公司的战略目标 | 第50-54页 |
| 5.4.1 总体发展思路 | 第50页 |
| 5.4.2 五年战略目标：实现“两个跨越” | 第50-51页 |
| 5.4.3 五年战略目标实行“高品质——品牌化”两步走战略 | 第51-54页 |
| 第6章 贵州M公司的战略实施保障 | 第54-64页 |
| 6.1 提升整体运营管理水平 | 第54-56页 |
| 6.1.1 做好企业发展战略推进工作 | 第54页 |
| 6.1.2 优化业务流程,加强制度建设 | 第54-55页 |
| 6.1.3 做好人力资源工作 | 第55页 |
| 6.1.4 完善薪酬及绩效制度 | 第55页 |
| 6.1.5 盘活现有的资源,优化内部环境 | 第55-56页 |
| 6.2 完善市场营销体系 | 第56-59页 |
| 6.2.1 根据客户的需求设计立体停车产品 | 第56-57页 |
| 6.2.2 适时调整价格策略 | 第57页 |
| 6.2.3 合理选择营销渠道 | 第57-58页 |
| 6.2.4 及时制定实施促销计划 | 第58-59页 |
| 6.2.5 做好售后服务工作 | 第59页 |
| 6.2.6 创新商业模式 | 第59页 |
| 6.3 强化产品研发和技术创新 | 第59-60页 |
| 6.3.1 做好新产品研发工作 | 第59-60页 |
| 6.3.2 加大对研发的投入 | 第60页 |
| 6.3.3 重视基础研究、应用技术开发,关注新技术发展 | 第60页 |
| 6.3.4 发挥联盟优势,加大与院校、科研合作单位的合作力度 | 第60页 |
| 6.4 加强生产制造管理 | 第60-62页 |
| 6.4.1 做好厂区规划、建设 | 第61页 |
| 6.4.2 加强生产体系建设 | 第61-62页 |
| 6.4.3 加强供应商管理 | 第62页 |
| 6.4.4 加强对管理模式和运营模式的实践研究 | 第62页 |
| 6.5 建立完善的财务管理制度 | 第62-63页 |
| 6.6 加强企业文化建设 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
