H集团组织结构优化设计
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景、意义 | 第7页 |
| 1.2 文献综述 | 第7-11页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第7-10页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容、方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 研究思路与框架 | 第12-14页 |
| 2 相关理论基础 | 第14-18页 |
| 2.1 组织理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 组织结构设计的权变因素 | 第14-15页 |
| 2.1.2 组织设计的原则 | 第15页 |
| 2.1.3 常见的组织设计 | 第15-16页 |
| 2.2 战略理论 | 第16-17页 |
| 2.3 创新理论 | 第17-18页 |
| 3 H集团现行组织结构及问题诊断 | 第18-35页 |
| 3.1 H集团基本情况 | 第18-21页 |
| 3.1.1 企业概况 | 第18页 |
| 3.1.2 企业发展战略 | 第18页 |
| 3.1.3 企业组织结构现状 | 第18-21页 |
| 3.2 诊断目标及方法 | 第21-23页 |
| 3.2.1 诊断的基本目标 | 第21页 |
| 3.2.2 调查问卷 | 第21-22页 |
| 3.2.3 访谈 | 第22-23页 |
| 3.3 发展战略诊断及存在问题分析 | 第23-27页 |
| 3.3.1 管理者会及时修正战略偏差 | 第23-24页 |
| 3.3.2 企业战略方向得到大部分员工的认可 | 第24-25页 |
| 3.3.3 企业发展战略需要进一步细化和量化 | 第25-26页 |
| 3.3.4 企业发展战略的执行不够严格 | 第26-27页 |
| 3.4 组织结构诊断及存在问题分析 | 第27-35页 |
| 3.4.1 部门设置相对合理 | 第28-29页 |
| 3.4.2 新老系统并行的组织结构设计不尽合理 | 第29-30页 |
| 3.4.3 岗位设置、人员配备有待改善 | 第30-31页 |
| 3.4.4 部门职责及岗位职责界定不清 | 第31-32页 |
| 3.4.5 存在跨部门管理的现象 | 第32-33页 |
| 3.4.6 管理层次和管理幅度设置需要进一步优化 | 第33-35页 |
| 4 H集团现行组织结构运行不佳的的影响因素 | 第35-41页 |
| 4.1 企业的规模 | 第35页 |
| 4.2 企业的外部环境 | 第35-38页 |
| 4.2.1 餐饮行业发展现状 | 第36-37页 |
| 4.2.2 餐饮行业发展趋势 | 第37-38页 |
| 4.3 企业的发展战略 | 第38-39页 |
| 4.4 企业的人力资源 | 第39-41页 |
| 5 H集团组织结构优化设计 | 第41-58页 |
| 5.1 H集团发展战略确定 | 第41-42页 |
| 5.2 H集团组织结构优化的前提条件 | 第42页 |
| 5.3 优化的总体目标及原则 | 第42-43页 |
| 5.4 H集团组织结构形式的选择 | 第43页 |
| 5.5 H集团事业部制组织结构优化设计 | 第43-49页 |
| 5.5.1 设计目标 | 第43页 |
| 5.5.2 设计思路 | 第43-44页 |
| 5.5.3 设计方案 | 第44-49页 |
| 5.6 H集团事业部制管理体系 | 第49-50页 |
| 5.6.1 总部、事业部、分公司(店)功能定位 | 第49页 |
| 5.6.2 总部、事业部、子公司权责划分 | 第49-50页 |
| 5.7 部门职责及主要岗位职责概要 | 第50-58页 |
| 5.7.1 部门职责 | 第51-53页 |
| 5.7.2 主要岗位职责 | 第53-58页 |
| 结论及展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 附录 | 第62-80页 |
| 附件1 H集团组织结构评价调查问卷 | 第62-65页 |
| 附件2 H集团战略和组织结构评价访谈提纲 | 第65-67页 |
| 附件3 H集团问卷调查结果交叉分析 | 第67-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
