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JK铝业公司营销的项目化管理研究

摘要第5-7页
summary第7-11页
第一章 绪论第11-16页
    1.1 研究背景第11-13页
    1.2 研究目的及意义第13页
    1.3 国内外研究现状第13-14页
    1.4 研究内容及关键问题第14-15页
    1.5 研究方法及技术路线第15-16页
第二章 JK铝业营销管理现状分析第16-28页
    2.1 JK铝业公司介绍第16-17页
    2.2 JK铝业公司组织结构及营销部门组织架构第17-19页
    2.3 JK铝业公司产品及销售情况第19-20页
    2.4 JK铝业公司市场营销面临的形势分析(SWOT分析)第20-28页
    2.5 本章小结第28页
第三章 JK铝业公司营销项目化管理模式第28-62页
    3.0 JK铝业公司市场营销项目化管理优势分析第28-29页
    3.1 JK铝业公司市场营销项目化管理优势分析第29-30页
    3.2 JK铝业公司营销项目化管理流程第30-32页
    3.3 JK铝业公司营销项目范围管理第32-44页
    3.4 JK铝业公司营销项目人力资源管理第44-48页
    3.5 JK铝业公司营销管理项目时间管理第48-50页
    3.6 JK铝业公司营销管理项目执行及控制管理第50-52页
    3.7 JK铝业公司营销管理项目的沟通管理第52-53页
    3.8 JK铝业公司营销管理项目风险管理第53-57页
    3.9 JK铝业公司营销管理项目的费用管理第57-58页
    3.10 JK铝业公司营销管理项目的评价及人员激励第58-61页
    3.11 本章小结第61-62页
第四章 JK铝业市场营销项目化管理的应用第62-77页
    4.1 项目背景简介第62-63页
    4.2 项目干系人分析第63页
    4.3 项目范围管理第63-66页
    4.4 项目工作分解第66-71页
    4.5 项目进度计划第71-72页
    4.6 项目费用计划第72-73页
    4.7 项目资源计划第73-74页
    4.8 项目风险管理第74-75页
    4.9 项目总结报告第75-76页
    4.10 本章小结第76-77页
结论与展望第77-79页
参考文献第79-82页
致谢第82-83页
附件第83页

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