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A公司B12P汽车安全带项目进度管理研究

摘要第5-7页
Abstract第7-8页
第一章 绪论第12-18页
    1.1 研究背景和意义第12-14页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 文献综述第14-15页
    1.3 论文结构和研究方法第15-18页
        1.3.1 论文结构第15-16页
        1.3.2 研究方法第16-18页
第二章 A公司B12P汽车安全带开发情况第18-30页
    2.1 A公司介绍第18-23页
        2.1.1 A公司概况第18-19页
        2.1.2 A公司组织架构简介第19-20页
        2.1.3 A公司项目管理流程简介第20-23页
    2.2 A公司项目运行情况介绍第23-29页
        2.2.1 A公司项目进度管理问题点及对策第24-26页
        2.2.2 B12P汽车安全带项目介绍第26-28页
        2.2.3 B12P项目进度管理现状第28-29页
    2.3 本章小结第29-30页
第三章 B12P项目进度规划方案第30-46页
    3.1 项目进度管理目标分析第30-45页
        3.1.1 创建工作分解结构及活动排序第30-32页
        3.1.2 编制网络流程图第32-34页
        3.1.3 估算项目活动时间第34-38页
        3.1.4 关键路径确定第38-45页
    3.2 本章小结第45-46页
第四章 进度改善方案及效果第46-54页
    4.1 使用关键链技术进行进度优化第46-53页
        4.1.1 项目缓冲区的确定第46-47页
        4.1.2 项目汇入区的确定第47-49页
        4.1.3 项目汇入区的计算及进度优化结果第49-53页
    4.2 本章小结第53-54页
结论第54-56页
参考文献第56-58页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第58-59页
致谢第59-60页
附件第60页

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