| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 第一节 选题背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 一、选题背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10页 |
| 第二节 本文研究的主要内容及分析框架 | 第10-12页 |
| 一、研究的主要内容 | 第10-11页 |
| 二、分析框架 | 第11-12页 |
| 第二章 企业组织结构变革的相关理论基础 | 第12-28页 |
| 第一节 组织结构综述 | 第12-20页 |
| 一、组织及组织结构的定义与发展 | 第12-13页 |
| 二、组织结构的构成要素 | 第13-15页 |
| 三、影响组织结构的因素 | 第15-17页 |
| 四、组织结构的基本类型 | 第17-20页 |
| 第二节 组织变革相关理论与综述 | 第20-28页 |
| 一、组织结构变革的概念与内涵 | 第20-21页 |
| 二、组织结构变革的征兆与目的 | 第21-22页 |
| 三、组织结构变革的原则、过程与步骤 | 第22-23页 |
| 四、组织结构变革的影响因素 | 第23-24页 |
| 五、组织结构变革过程中可能遇到的阻力、阻力来源及应对方法 | 第24-28页 |
| 第三章 A公司零售部组织结构变革现状及问题分析 | 第28-35页 |
| 第一节 A公司及其零售部的概况 | 第28-30页 |
| 一、行业背景 | 第28页 |
| 二、A公司概况 | 第28-30页 |
| 第二节 A公司零售部组织结构现况 | 第30-32页 |
| 一、A公司零售部概况及经营现状 | 第30-31页 |
| 二、A公司零售部组织结构及结构描述 | 第31-32页 |
| 第三节 A公司零售部组织结构现状的问题分析 | 第32-35页 |
| 一、分工与协作问题 | 第33页 |
| 二、集权与分权问题 | 第33-34页 |
| 三、控制幅度与组织层次问题 | 第34页 |
| 四、正规化程度问题 | 第34-35页 |
| 第四章 A公司零售部组织结构变革优化的方案设计 | 第35-57页 |
| 第一节 A公司零售部组织结构变革的动因、目标与思路 | 第35-41页 |
| 一、A公司零售部组织结构变革的动因 | 第35-38页 |
| 二、A公司零售部进行组织结构变革的目标 | 第38-39页 |
| 三、A公司零售部组织结构变革的原则 | 第39-40页 |
| 四、A公司零售部组织结构变革的思路 | 第40-41页 |
| 第二节 A公司零售部新组织结构的设计 | 第41-47页 |
| 一、A公司零售部新的组织结构 | 第41-42页 |
| 二、A公司零售部新旧组织结构对比 | 第42-47页 |
| 第三节 A公司零售部新组织结构的优势 | 第47-51页 |
| 一、减员增效 | 第47-48页 |
| 二、优化了工作流程 | 第48-49页 |
| 三、解决了原组织结构存在的问题 | 第49-51页 |
| 第四节 A公司零售部组织结构变革可能遇到的阻力及应对策略 | 第51-57页 |
| 一、A公司零售部组织结构变革可能遇到的阻力 | 第51-53页 |
| 二、A公司零售部针对变革阻力采取的相应对策 | 第53-57页 |
| 第五章 A公司零售部组织结构变革的步骤及实施管理 | 第57-63页 |
| 第一节 A公司零售部组织结构变革的实施步骤 | 第57-60页 |
| 一、变革实施前的工作 | 第57-59页 |
| 二、变革实施中的管理 | 第59-60页 |
| 三、变革完成后的评价与总结 | 第60页 |
| 第二节 A公司零售部组织结构变革的实施管理 | 第60-63页 |
| 一、变革实施过程中的管理与监督 | 第61页 |
| 二、变革完成后的跟踪与反馈 | 第61-63页 |
| 第六章 研究结论及相应启示 | 第63-65页 |
| 第一节 研究结论 | 第63-64页 |
| 第二节 相应启示及后续发展 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65页 |
