| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 战略管理相关理论回顾 | 第10-16页 |
| 1.3.1 现代战略思想的萌芽 | 第10-11页 |
| 1.3.2 战略管理理论的产生(30-60年代) | 第11-12页 |
| 1.3.3 战略管理理论的形成(20世纪70年代) | 第12-13页 |
| 1.3.4 战略管理理论的发展(80年代-90年代) | 第13-16页 |
| 第二章 公司发展历程评述 | 第16-22页 |
| 2.1 公司的创立 | 第16-18页 |
| 2.2 公司的现状 | 第18-20页 |
| 2.3 公司发展的战略困惑 | 第20-22页 |
| 2.3.1 产能瓶颈 | 第20页 |
| 2.3.2 产品瓶颈 | 第20-21页 |
| 2.3.3 成本瓶颈 | 第21-22页 |
| 第三章 公司战略环境分析 | 第22-52页 |
| 3.1 行业外部环境分析(PEST) | 第22-35页 |
| 3.1.1 世界经济环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.2 国内经济环境分析 | 第23-30页 |
| 3.1.3 国内政治环境分析 | 第30-31页 |
| 3.1.4 内蒙古自治区经济环境分析 | 第31-32页 |
| 3.1.5 包头市经济环境分析 | 第32-34页 |
| 3.1.6 行业政策环境分析 | 第34-35页 |
| 3.2 行业发展现状分析 | 第35-43页 |
| 3.2.1 电解铝及产业结构 | 第35-36页 |
| 3.2.2 世界电解铝行业发展现状 | 第36-37页 |
| 3.2.3 中国电解铝工业现状 | 第37-40页 |
| 3.2.4 中国电解铝行业发展趋势 | 第40-43页 |
| 3.3 竞争力模型分析 | 第43-44页 |
| 3.4 主要竞争对手分析 | 第44-48页 |
| 3.5 公司的机遇与威胁分析 | 第48-52页 |
| 3.5.1 面临的主要机遇 | 第48-50页 |
| 3.5.2 面临的主要威胁 | 第50-52页 |
| 第四章 公司战略能力分析 | 第52-64页 |
| 4.1 公司资源分析 | 第52-55页 |
| 4.2 公司能力分析 | 第55-61页 |
| 4.3 公司的优劣势分析 | 第61-64页 |
| 第五章 公司的战略选择分析 | 第64-78页 |
| 5.1 公司的SWOT矩阵分析 | 第64-72页 |
| 5.1.1 创建公司SWOT矩阵 | 第64-65页 |
| 5.1.2 外部环境机遇与自身劣势分析 | 第65-70页 |
| 5.1.3 自身优势与外部环境风险分析 | 第70-71页 |
| 5.1.4 SWOT矩阵战略分析 | 第71-72页 |
| 5.2 公司的战略定位 | 第72-74页 |
| 5.2.1 公司的战略定位 | 第72-73页 |
| 5.2.2 公司电解铝发展的战略实施路径 | 第73-74页 |
| 5.3 重点工作 | 第74-78页 |
| 第六章 BTL公司战略实施政策建议及保障措施 | 第78-82页 |
| 6.1 公司战略实施政策建议 | 第78-79页 |
| 6.2 战略实施保障及措施 | 第79-82页 |
| 6.2.1 运营战略措施 | 第79页 |
| 6.2.2 财务战略措施 | 第79-80页 |
| 6.2.3 人力资源战略措施 | 第80页 |
| 6.2.4 营销战略措施 | 第80页 |
| 6.2.5 文化战略措施 | 第80-81页 |
| 6.2.6 科技创新战略措施 | 第81-82页 |
| 文献参考 | 第82-84页 |
| 致谢 | 第84页 |