南昌农商银行国际业务营销策略优化研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 1 导论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与目的 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 2 相关理论与分析工具 | 第15-19页 |
| 2.1 银行国际业务概述 | 第15-16页 |
| 2.1.1 银行国际业务的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 银行国际业务的类别 | 第15页 |
| 2.1.3 银行国际业务的特点 | 第15-16页 |
| 2.2 分析工具 | 第16-19页 |
| 2.2.1 PEST模型 | 第16-17页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第17页 |
| 2.2.3 4Ps理论 | 第17页 |
| 2.2.4 市场细分理论 | 第17-19页 |
| 3 南昌农商银行国际业务营销现状分析 | 第19-31页 |
| 3.1 南昌农商银行国际业务发展现状 | 第19-21页 |
| 3.1.1 南昌农商银行发展概况 | 第19页 |
| 3.1.2 南昌农商银行国际业务发展历程 | 第19-21页 |
| 3.1.3 南昌农商银行国际业务主要产品 | 第21页 |
| 3.2 南昌农商银行国际业务营销策略分析 | 第21-27页 |
| 3.2.1 国际业务营销策略概况 | 第21-23页 |
| 3.2.2 宏观环境分析：基于PEST模型 | 第23-24页 |
| 3.2.3 行业竞争环境分析：基于波特五力模型 | 第24-27页 |
| 3.3 南昌农商银行国际业务营销策略存在问题 | 第27-31页 |
| 3.3.1 产品类型单一且结构落后 | 第27-28页 |
| 3.3.2 营销体系不完善 | 第28页 |
| 3.3.3 缺乏有效的考核激励制度 | 第28-29页 |
| 3.3.4 市场定位不准确 | 第29-31页 |
| 4 南昌农商银行国际业务营销策略优化方案 | 第31-38页 |
| 4.1 南昌农商银行国际业务目标市场定位 | 第31-33页 |
| 4.1.1 市场细分 | 第31-32页 |
| 4.1.2 目标市场选择 | 第32-33页 |
| 4.1.3 市场定位 | 第33页 |
| 4.2 南昌农商银行国际业务营销组合策略设计 | 第33-38页 |
| 4.2.1 产品策略优化 | 第33-35页 |
| 4.2.2 价格策略优化 | 第35-36页 |
| 4.2.3 渠道策略优化 | 第36-37页 |
| 4.2.4 促销策略优化 | 第37-38页 |
| 5 南昌农商银行国际业务营销策略保障措施 | 第38-42页 |
| 5.1 人力资源保障 | 第38-39页 |
| 5.2 内部控制保障 | 第39-40页 |
| 5.3 信贷政策保障 | 第40页 |
| 5.4 信息技术保障 | 第40-42页 |
| 6 结论与展望 | 第42-43页 |
| 6.1 研究结论 | 第42页 |
| 6.2 未来展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
