| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.2.3 研究思路 | 第12页 |
| 1.2.4 技术路线 | 第12-14页 |
| 第2章 绩效考核相关理论及文献综述 | 第14-24页 |
| 2.1 绩效考核的理论基础 | 第14-17页 |
| 2.1.1 绩效及绩效管理的基本概念 | 第14页 |
| 2.1.2 绩效考核的含义 | 第14-15页 |
| 2.1.3 绩效考核的原则 | 第15-16页 |
| 2.1.4 绩效考核的方法 | 第16-17页 |
| 2.2 国内外绩效考核的研究现状 | 第17-24页 |
| 2.2.1 绩效考核的产生与发展历程 | 第17-19页 |
| 2.2.2 国外公务员绩效考核现状及经验总结 | 第19-20页 |
| 2.2.3 我国公务员绩效考核的研究现状 | 第20-22页 |
| 2.2.4 财务人员绩效考核的研究现状 | 第22-24页 |
| 第3章 LNJH办公室财务人员绩效考核现状及存在的问题 | 第24-35页 |
| 3.1 LNJH办公室及财务部门简介 | 第24-28页 |
| 3.1.1 LNJH办公室单位介绍 | 第24-25页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第25-28页 |
| 3.1.3 财务部门介绍 | 第28页 |
| 3.2 LNJH办公室财务人员绩效考核现状 | 第28-31页 |
| 3.3 LNJH办公室财务人员绩效考核存在的问题 | 第31-35页 |
| 3.3.1 考核指标设计存在的问题 | 第31-32页 |
| 3.3.2 考核操作和实施中存在的问题 | 第32-35页 |
| 第4章 LNJH办公室财务人员绩效考核问题成因分析 | 第35-44页 |
| 4.1 绩效考核指标存在问题的原因分析 | 第35-38页 |
| 4.1.1 缺乏科学健全的职位分类 | 第35页 |
| 4.1.2 考核内容与工作实际缺乏有效匹配 | 第35-36页 |
| 4.1.3 考核内容与考核指标缺乏有效衔接 | 第36-37页 |
| 4.1.4 考核理论和方法落后 | 第37-38页 |
| 4.2 考核操作和实施中存在问题的原因分析 | 第38-44页 |
| 4.2.1 对绩效考核认识的偏差 | 第38-39页 |
| 4.2.2 对财务工作特殊性的认识不足 | 第39-40页 |
| 4.2.3 考核过程的专业性不足 | 第40-42页 |
| 4.2.4 具体政策的缺失 | 第42-44页 |
| 第5章 LNJH办公室财务人员绩效考核改进对策 | 第44-67页 |
| 5.1 考核指标设计及权重的确定 | 第44-61页 |
| 5.1.1 考核指标的设计原则 | 第44-45页 |
| 5.1.2 关键绩效指标(KPI)的设计 | 第45-50页 |
| 5.1.3 关键绩效指标权重的确定 | 第50-53页 |
| 5.1.4 不同岗位考核人员的评价标准 | 第53-61页 |
| 5.2 绩效考核改进体系实施的措施 | 第61-65页 |
| 5.2.1 提高对绩效考核的重视程度 | 第61页 |
| 5.2.2 明确绩效考核的目的和原则 | 第61-62页 |
| 5.2.3 加强绩效考核的组织工作 | 第62-64页 |
| 5.2.4 建设高素质的考核队伍 | 第64-65页 |
| 5.2.5 建立有效的考核监督体制 | 第65页 |
| 5.3 财务人员绩效考核改进体系实施效果预期 | 第65-67页 |
| 第6章 结论与展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |