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低碳经济下五维平衡计分卡绩效评价构建及应用研究--以Y企业为例

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
1 绪论第13-21页
    1.1 研究背景第13页
    1.2 研究目的与意义第13-14页
        1.2.1 研究目的第13-14页
        1.2.2 研究意义第14页
    1.3 国内外研究文献综述第14-19页
        1.3.1 国外研究文献第14-16页
        1.3.2 国内研究文献第16-18页
        1.3.3 国内外研究文献评述第18-19页
    1.4 研究内容与方法第19-21页
        1.4.1 研究内容第19-20页
        1.4.2 研究方法第20-21页
2 中国企业绩效评价的普遍问题及低碳经济下绩效评价改进构想第21-26页
    2.1 中国企业绩效评价的普遍问题第21-22页
        2.1.1 评价范围不全面第21页
        2.1.2 指标设置不完善第21-22页
        2.1.3 权重设置不合理第22页
    2.2 低碳经济对企业及绩效评价产生的影响第22-23页
        2.2.1 低碳经济引发企业管理变革第22页
        2.2.2 低碳经济对企业绩效评价提出新要求第22-23页
    2.3 低碳经济下企业绩效评价的改进构想第23-26页
        2.3.1 将环境因素全面纳入平衡计分卡构建五维平衡计分卡第23-24页
        2.3.2 低碳经济下五维平衡计分卡绩效评价体系优势第24页
        2.3.3 低碳经济下五维平衡计分卡绩效评价体系的需求分析第24-26页
3 低碳经济下的五维平衡计分卡构建第26-35页
    3.1 五维平衡计分卡的构建原则第26-27页
        3.1.1 战略目标性原则第26页
        3.1.2 可行性原则第26页
        3.1.3 可衡量性原则第26页
        3.1.4 系统全面性原则第26-27页
        3.1.5 重点突出原则第27页
    3.2 五维平衡计分卡的主要内容第27-31页
        3.2.1 财务维度第27-28页
        3.2.2 客户维度第28-29页
        3.2.3 环境保护维度第29页
        3.2.4 内部业务流程维度第29-30页
        3.2.5 学习与发展维度第30-31页
    3.3 五维平衡计分卡的构建流程第31-35页
        3.3.1 制定企业发展战略第31页
        3.3.2 确定各维度关键成功因素第31页
        3.3.3 绘制企业战略地图第31-32页
        3.3.4 专家打分选取重要业绩评价指标第32页
        3.3.5 层次分析法帮助确定权重及一致性检验第32-35页
4 低碳经济下五维平衡计分卡的应用—以Y企业为例第35-57页
    4.1 Y公司基本情况介绍第35-37页
        4.1.1 Y企业发展状况第35页
        4.1.2 Y企业业绩评价体系现状第35-36页
        4.1.3 Y企业引入平衡计分卡绩效评价体系可行性分析第36-37页
    4.2 Y企业在低碳经济下五维平衡计分卡的实施第37-54页
        4.2.1 确定企业战略目标第37页
        4.2.2 各维度重要成功因素第37-40页
        4.2.3 构建战略地图第40页
        4.2.4 专家打分选取重要指标第40-45页
        4.2.5 确定指标权重第45-51页
        4.2.6 Y企业实行五维平衡计分卡绩效评价体系效果检验第51-54页
    4.3 在Y企业施行五维平衡计分卡过程中的一些思考第54-57页
        4.3.1 完善环境相关政策法规第55页
        4.3.2 提高Y企业对环境污染管理的认识第55页
        4.3.3 推行绿色会计制度第55-57页
5 企业实施五维平衡计分卡绩效评价的保障措施第57-59页
    5.1 高层带头深入了解企业发展战略第57页
    5.2 强化平衡计分卡的学习与培训第57页
    5.3 建立完善的沟通反馈机制第57-58页
    5.4 坚持考核客观性第58页
    5.5 完善企业内部管理流程第58-59页
结论与展望第59-60页
参考文献第60-63页
致谢第63-64页
攻读学位期间发表的学术论文第64页

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