| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状与发展趋势 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状及发展趋势 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状及发展趋势 | 第14-15页 |
| 1.3 本文主要研究内容及章节安排 | 第15-17页 |
| 第2章 理论基础 | 第17-25页 |
| 2.1 发展战略 | 第17页 |
| 2.1.1 发展战略的定义 | 第17页 |
| 2.1.2 发展战略的意义 | 第17页 |
| 2.1.3 发展战略的内容 | 第17页 |
| 2.2 战略转型 | 第17-20页 |
| 2.2.1 战略转型的成因和定义 | 第17-18页 |
| 2.2.2 战略转型的划分 | 第18-19页 |
| 2.2.3 企业战略转型的模式 | 第19-20页 |
| 2.2.4 企业战略转型风险成因 | 第20页 |
| 2.3 变革管理 | 第20-23页 |
| 2.3.1 变革管理的定义 | 第20-21页 |
| 2.3.2 变革管理模式 | 第21页 |
| 2.3.3 变革管理的原则 | 第21-23页 |
| 2.4 项目风险管理 | 第23-25页 |
| 2.4.1 项目风险的定义 | 第23页 |
| 2.4.2 项目风险管理的过程与方法 | 第23-25页 |
| 第3章 T公司基本情况 | 第25-35页 |
| 3.1 T公司概况介绍 | 第25-27页 |
| 3.1.1 T公司背景介绍 | 第25页 |
| 3.1.2 T公司运营概况 | 第25-27页 |
| 3.2 T公司战略定位介绍 | 第27-33页 |
| 3.2.1 T公司战略和目标定位 | 第27-29页 |
| 3.2.2 T公司战略转型的原因 | 第29-31页 |
| 3.2.3 T公司战略转型的模式 | 第31页 |
| 3.2.4 T公司转型项目描述 | 第31-33页 |
| 3.3 T公司战略转型面临的关键性问题 | 第33-35页 |
| 第4章 T公司战略转型项目风险分析与识别 | 第35-46页 |
| 4.1 T公司战略转型项目风险因素分析 | 第35-40页 |
| 4.1.1 T公司企业外部环境风险 | 第36-37页 |
| 4.1.2 企业内部资源与能力风险 | 第37-40页 |
| 4.1.3 企业组织结构风险 | 第40页 |
| 4.2 T公司战略转型项目风险识别 | 第40-46页 |
| 4.2.1 T公司战略转型项目风险识别的方法 | 第40-41页 |
| 4.2.2 T公司战略转型项目风险识别的过程 | 第41-44页 |
| 4.2.3 T公司战略转型项目风险识别的结果 | 第44-46页 |
| 第5章 T公司战略转型风险评估 | 第46-55页 |
| 5.1 T公司战略转型项目风险评估的方法 | 第46-48页 |
| 5.1.1 专家意见法 | 第46页 |
| 5.1.2 层次分析法 | 第46-48页 |
| 5.2 T公司战略转型项目风险评估的过程 | 第48-53页 |
| 5.2.1 确定风险指标权重 | 第48-51页 |
| 5.2.2 确定风险发生概率 | 第51-52页 |
| 5.2.3 确定风险指标综合评分 | 第52-53页 |
| 5.3 风险损失 | 第53-55页 |
| 5.3.1 风险损失类别 | 第53页 |
| 5.3.2 T公司战略转型项目风险损失 | 第53-55页 |
| 第6章 T公司战略转型风险防控措施 | 第55-61页 |
| 6.1 项目风险应对方式与选择 | 第55-56页 |
| 6.2 T公司战略转型风险防控对策 | 第56-61页 |
| 6.2.1 完善与创新制度建设 | 第56-57页 |
| 6.2.2 加强员工教育培训与渗透企业文化 | 第57-58页 |
| 6.2.3 加大科技投入与培育核心竞争力 | 第58页 |
| 6.2.4 开展组织研讨会与形成转型过程考试制度 | 第58-59页 |
| 6.2.5 推动企业组织变革与加强项目管控及实施能力 | 第59-61页 |
| 第7章 结论与展望 | 第61-62页 |
| 7.1 结论 | 第61页 |
| 7.2 展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 附录一 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |