| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究问题 | 第10页 |
| 1.3 研究框架 | 第10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-12页 |
| 第二章 理论依据及相关研究综述 | 第12-18页 |
| 2.1 企业战略 | 第12-13页 |
| 2.2 场域理论发展 | 第13-15页 |
| 2.2.1 生活场域 | 第14页 |
| 2.2.2 心理场域 | 第14页 |
| 2.2.3 社会实践场域 | 第14-15页 |
| 2.3 长虹战略研究回顾 | 第15-16页 |
| 2.4 场域理论与企业战略演进 | 第16-18页 |
| 2.4.1 基于场域理论视角分析企业战略演进的逻辑 | 第16-17页 |
| 2.4.2 基于场域理论视角分析企业战略演进的思路 | 第17-18页 |
| 第三章 长虹集团发展历程及战略分析 | 第18-30页 |
| 3.1 外部环境的变迁 | 第18-22页 |
| 3.1.1 我国经济发展历史的回顾 | 第18-20页 |
| 3.1.2 我国电子信息产业发展的回顾 | 第20-22页 |
| 3.2 长虹集团的发展历程及战略演进 | 第22-27页 |
| 3.2.1 军工立业 | 第22-23页 |
| 3.2.2 保军转民 | 第23-24页 |
| 3.2.3 彩电兴业 | 第24页 |
| 3.2.4 多元发展 | 第24-26页 |
| 3.2.5 智能转型 | 第26-27页 |
| 3.3 长虹集团各发展阶段对应的场域分析 | 第27-28页 |
| 3.4 小结 | 第28-30页 |
| 3.4.1 发展战略与环境交互 | 第28-29页 |
| 3.4.2 企业发展场域的变迁 | 第29-30页 |
| 第四章 长虹集团战略演进与场域理论的相关分析 | 第30-51页 |
| 4.1 基于场域理论的战略演进分析框架梳理 | 第30-32页 |
| 4.2 长虹集团各发展阶段的场域分析 | 第32-45页 |
| 4.2.1 军工立业阶段 | 第32-33页 |
| 4.2.2 保军转民阶段 | 第33-35页 |
| 4.2.3 彩电兴业阶段 | 第35-38页 |
| 4.2.4 多元发展阶段 | 第38-42页 |
| 4.2.5 智能转型阶段 | 第42-45页 |
| 4.3 长虹集团场域演进分析 | 第45-48页 |
| 4.3.1 场域发展成果 | 第45-47页 |
| 4.3.2 场域演进的特点 | 第47页 |
| 4.3.3 实践演进特点 | 第47-48页 |
| 4.4 长虹集团后续战略演进分析及建议 | 第48-51页 |
| 4.4.1 电子信息场域环境的变化 | 第48-49页 |
| 4.4.2 长虹后续发展建议 | 第49-50页 |
| 4.4.3 长虹案例对行业发展的启示 | 第50-51页 |
| 第五章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 5.1 本文研究结论 | 第51页 |
| 5.2 研究不足与展望 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |