| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 前言 | 第8-13页 |
| 一、问题的提出 | 第8页 |
| 二、研究意义 | 第8-9页 |
| (一)理论意义 | 第8-9页 |
| (二)现实意义 | 第9页 |
| 三、研究方法与思路 | 第9-11页 |
| (一)研究方法 | 第9-11页 |
| (二)研究思路 | 第11页 |
| 四、创新之处与难点 | 第11-13页 |
| (一)创新之处 | 第11页 |
| (二)难点 | 第11-13页 |
| 第二章 文献综述 | 第13-20页 |
| 一、相关概念探讨 | 第13-16页 |
| (一)蓝领 | 第13页 |
| (二)职业生涯及其相关概念 | 第13-15页 |
| (三)企业社会工作与人力资源管理 | 第15-16页 |
| 二、职业生涯相关理论探讨 | 第16-18页 |
| (一)阶段论 | 第16-17页 |
| (二)匹配论 | 第17页 |
| (三)作用论 | 第17-18页 |
| 三、企业社会工作参与员工职业生涯规划的相关研究 | 第18-20页 |
| 第三章 B企业蓝领员工职业生涯服务的现状及需求评估 | 第20-25页 |
| 一、B企业蓝领员工职业生涯规划的现状 | 第20-22页 |
| (一)研究地点介绍 | 第20页 |
| (二)企业已开展的员工职业生涯规划及存在问题 | 第20-22页 |
| 二、B企业蓝领员工职业生涯服务的需求评估 | 第22-25页 |
| (一)企业对社工提供员工职业生涯服务的需求评估 | 第23页 |
| (二)员工个人对职业生涯服务的需求评估 | 第23-25页 |
| 第四章 社会工作对蓝领员工职业生涯规划的服务 | 第25-34页 |
| 一、员工职业生涯服务方案设计 | 第25-28页 |
| (一)理论基础 | 第25-26页 |
| (二)服务方法 | 第26-27页 |
| (三)服务方案 | 第27-28页 |
| 二、员工职业生涯服务过程 | 第28-32页 |
| (一)第一次小组活动 | 第28-29页 |
| (二)第二次小组活动 | 第29-30页 |
| (三)第三次小组活动 | 第30-31页 |
| (四)第四次小组活动 | 第31页 |
| (五)第五次小组活动 | 第31-32页 |
| 三、员工职业生涯服务评估 | 第32-34页 |
| (一)服务过程评估 | 第32页 |
| (二)服务效果评估 | 第32-34页 |
| 第五章 总结与反思 | 第34-38页 |
| 一、小组工作介入员工职业生涯的反思与建议 | 第34-35页 |
| (一)对小组工作效果的反思 | 第34页 |
| (二)对小组工作介入企业的建议 | 第34-35页 |
| 二、社会工作者的角色反思与建议 | 第35-36页 |
| (一)使能者 | 第35页 |
| (二)经纪人 | 第35页 |
| (三)咨询者 | 第35-36页 |
| 三、员工职业生涯规划的建议 | 第36-37页 |
| (一)对企业职业生涯管理的建议 | 第36页 |
| (二)对员工自我职业生涯管理的建议 | 第36-37页 |
| 四、研究的不足之处 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
| 附录 | 第41-53页 |
| 致谢 | 第53页 |