| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的目的 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| 2 研究现状 | 第10-13页 |
| 3 研究的方法 | 第13页 |
| 4 研究的思路和内容 | 第13-15页 |
| 第二章 我国基层农业推广人员激励问题的理论分析 | 第15-23页 |
| 1 期望理论 | 第15-17页 |
| 2 赫茨伯格的双因素激励理论 | 第17-19页 |
| 3 目标设置理论 | 第19-21页 |
| 4 激励理论的启示 | 第21-23页 |
| 第三章 我国基层农业推广人员激励机制现状探析 | 第23-34页 |
| 1 我国基层农业推广人力资源概况 | 第23-24页 |
| 2 我国基层农业推广人员激励现状的调查分析 | 第24-25页 |
| ·调研说明 | 第24-25页 |
| ·样本选择与数据收集 | 第25页 |
| ·调查问卷分析方法 | 第25页 |
| 3 调查结果分析 | 第25-29页 |
| ·职业发展调查 | 第25-27页 |
| ·薪酬福利 | 第27-29页 |
| 4 我国基层农业推广人员激励的探索与实践 | 第29-34页 |
| ·重奖 | 第29-30页 |
| ·实行政策倾斜 | 第30页 |
| ·建立农业科技专家大院 | 第30-31页 |
| ·技术入股 | 第31页 |
| ·技术承包 | 第31-32页 |
| ·职称激励 | 第32-34页 |
| 第四章 基层农业推广人员激励机制存在的主要问题及原因探析 | 第34-38页 |
| 1 基层农业推广人员激励机制存在的问题 | 第34-36页 |
| ·薪酬激励不合理 | 第34页 |
| ·晋升渠道相对单一 | 第34-35页 |
| ·选拔任用制度激励性不够强 | 第35页 |
| ·缺乏长期激励措施 | 第35-36页 |
| 2 基层农业推广人员激励机制失效原因分析 | 第36-38页 |
| 第五章 我国基层农业推广人员激励机制的构建 | 第38-53页 |
| 1 激励机制构建的指导思想和原则 | 第38-39页 |
| 2 激励机制的模型 | 第39-40页 |
| 3 激励机制的基本内容 | 第40-51页 |
| ·薪酬激励体制设计 | 第41-46页 |
| ·精神激励 | 第46-48页 |
| ·成长性激励 | 第48页 |
| ·保障化的制度激励 | 第48-51页 |
| 4 针对基层农业推广人员每个层次的激励方案 | 第51-53页 |
| ·县农业推广人员的激励方案 | 第51-52页 |
| ·基层农业推广人员的激励方案 | 第52-53页 |
| 第六章 我国基层农业推广人员激励机制的保障措施 | 第53-60页 |
| 1 加快人力资源管理改革 | 第53-54页 |
| 2 制定科学合理的激励依据 | 第54页 |
| 3 确保激励机制实施的公正、公开和公平 | 第54页 |
| 4 基层农业推广人员的培养应与市场对接 | 第54-56页 |
| 5 发挥基层农业推广人员积极性 | 第56-57页 |
| 6 树立基层农业推广人员高于一切的财富观 | 第57页 |
| 7 建立健全考核奖惩机制 | 第57-60页 |
| 第七章 结论 | 第60-61页 |
| 1 主要结论 | 第60页 |
| 2 进一步研究的问题 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录 基层农业推广人员激励问题调查问卷 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 作者简介 | 第66页 |