| 摘要 | 第10-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第13-20页 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 | 第13-15页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第15-17页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容与研究思路 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.4 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.5 创新点 | 第19-20页 |
| 第二章 文献综述 | 第20-33页 |
| 2.1 海外工程项目相关研究 | 第20-24页 |
| 2.1.1 海外工程项目的发展趋势 | 第20-21页 |
| 2.1.2 海外工程项目的实施模式 | 第21页 |
| 2.1.3 海外工程项目的风险管控 | 第21-24页 |
| 2.2 项目治理结构相关研究 | 第24-29页 |
| 2.2.1 项目治理 | 第24-25页 |
| 2.2.2 利益相关方视角下的项目治理结构 | 第25-28页 |
| 2.2.3 公司股东视角下的项目治理结构 | 第28-29页 |
| 2.3 项目绩效评价相关研究 | 第29-31页 |
| 2.3.1 项目管理绩效评价 | 第29-30页 |
| 2.3.2 项目治理绩效评价 | 第30-31页 |
| 2.4 对研究现状的述评 | 第31-33页 |
| 第三章 ZJ公司海外工程项目治理结构设计 | 第33-48页 |
| 3.1 企业及项目概况 | 第33-35页 |
| 3.2 ZJ公司海外工程项目治理结构设计过程 | 第35-38页 |
| 3.2.1 ZJ公司原有项目治理结构存在的问题分析 | 第35-36页 |
| 3.2.2 ZJ公司海外工程项目治理结构设计原则 | 第36-37页 |
| 3.2.3 项目治理结构层级构建 | 第37-38页 |
| 3.3 ZJ公司海外工程项目治理结构构成 | 第38-48页 |
| 3.3.1 海外事业部组织架构 | 第38-41页 |
| 3.3.2 分支机构组织架构 | 第41-43页 |
| 3.3.3 项目部组织架构 | 第43-48页 |
| 第四章 ZJ公司海外工程项目治理结构运行 | 第48-63页 |
| 4.1 项目治理结构运行的规则 | 第48页 |
| 4.2 项目关键业务流程的建立 | 第48-51页 |
| 4.3 项目营销过程中的治理结构运行 | 第51-54页 |
| 4.3.1 立项审批 | 第51-52页 |
| 4.3.2 营销策划 | 第52-53页 |
| 4.3.3 客户及公共关系管理 | 第53-54页 |
| 4.4 项目投标管理过程中的治理结构运行 | 第54-60页 |
| 4.4.1 市场评审 | 第54-55页 |
| 4.4.2 投标组织 | 第55-58页 |
| 4.4.3 投标文件评审 | 第58-60页 |
| 4.5 项目合同管理过程中的治理结构运行 | 第60-63页 |
| 第五章 ZJ公司海外工程项目治理结构下的绩效评价 | 第63-70页 |
| 5.1 绩效评价原则 | 第63-64页 |
| 5.2 绩效评价方式 | 第64-65页 |
| 5.3 绩效评价指标 | 第65-67页 |
| 5.3.1 海外事业部绩效评价指标 | 第65页 |
| 5.3.2 海外分支机构绩效评价指标 | 第65-66页 |
| 5.3.3 海外项目人员绩效评价指标 | 第66-67页 |
| 5.4 绩效评价过程 | 第67-68页 |
| 5.4.1 海外事业部绩效评价过程 | 第67页 |
| 5.4.2 海外分支机构绩效评价过程 | 第67页 |
| 5.4.3 海外项目人员绩效评价过程 | 第67-68页 |
| 5.5 绩效评价结果应用 | 第68-70页 |
| 5.5.1 海外事业部绩效评价结果应用 | 第68页 |
| 5.5.2 海外分支机构绩效评价结果应用 | 第68-69页 |
| 5.5.3 海外项目人员绩效评价结果应用 | 第69-70页 |
| 第六章 结论与展望 | 第70-73页 |
| 6.1 结论 | 第70-71页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第71-73页 |
| References | 第73-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第79页 |