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济南移动L分公司营销策略改进方案研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第1章 绪论第9-14页
    1.1 研究背景与意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 研究内容与方法第10-11页
        1.2.1 研究内容第10-11页
        1.2.2 研究方法第11页
    1.3 研究思路与框架第11-13页
        1.3.1 研究思路第11-12页
        1.3.2 研究框架第12-13页
    1.4 本文主要贡献第13-14页
第2章 营销策略理论与综述第14-16页
    2.1 营销策略理论第14页
        2.1.1 营销策略概念第14页
        2.1.2 营销策略内容第14页
        2.1.3 4P、STP营销理论及SWOT分析方法第14页
    2.2 国内外营销策略研究综述第14-16页
        2.2.1 国外营销策略研究现状第14-15页
        2.2.2 国内营销策略研究现状第15-16页
第3章 L分公司市场环境现状与分析第16-24页
    3.1 L分公司行业环境分析第16页
    3.2 L分公司基本情况介绍第16-17页
    3.3 L分公司市场情况现状第17-19页
    3.4 L分公司SWOT分析第19-21页
        3.4.1 优势第19-20页
        3.4.2 劣势第20页
        3.4.3 机会第20页
        3.4.4 威胁第20-21页
    3.5 L分公司主要竞争对手分析第21-23页
        3.5.1 中国联通SWOT分析第21-22页
        3.5.2 中国电信SWOT分析第22-23页
    3.6 L分公司STP市场目标及定位分析第23-24页
第4章 L分公司营销策略问题与成因第24-34页
    4.1 L分公司当前的市场竞争形势及营销策略第24-29页
        4.1.1 L分公司当前的市场竞争形势第24-25页
        4.1.2 L分公司当前具体的营销策略第25-27页
        4.1.3 L分公司营销策略相关调查问卷设计及统计分析第27-29页
    4.2 L分公司营销策略方面存在的问题第29-31页
        4.2.1 市场定位不明确第29-30页
        4.2.2 产品单一缺乏竞争力第30页
        4.2.3 产品价格无竞争优势第30页
        4.2.4 营销渠道单一缺乏线上策略第30-31页
        4.2.5 促销缺乏微信营销等组合促销第31页
    4.3 L分公司营销策略存在问题的成因分析第31-34页
        4.3.1 环境变化造成市场定位不明确第31-32页
        4.3.2 保守思维造成产品单一第32页
        4.3.3 传统定价方式造成价格无竞争优势第32-33页
        4.3.4 营销渠道拓展需要与时俱进第33页
        4.3.5 思维僵化造成组合促销缺乏第33-34页
第5章 L分公司营销策略改进方案第34-41页
    5.1 L分公司营销策略改进方案设计原则、思路及目标第34页
    5.2 L分公司营销策略改进方案内容第34-39页
        5.2.1 明确市场定位第34-35页
        5.2.2 产品策略改进内容第35-36页
        5.2.3 价格策略改进内容第36-37页
        5.2.4 营销渠道策略改进内容第37-38页
        5.2.5 促销策略改进内容第38-39页
    5.3 L分公司营销策略方案前后比较分析第39-41页
第6章 L分公司营销策略改进方案实施保障第41-44页
    6.1 L分公司营销策略改进方案实施的人力资源保障第41页
        6.1.1 建立分级营销团队第41页
        6.1.2 成立策略实施专项团队第41页
        6.1.3 选派优秀人员进驻一线市场第41页
    6.2 L分公司营销策略改进方案实施的制度保障第41-42页
        6.2.1 建立营销流程监管制度第41-42页
        6.2.2 建立完善的考核激励机制第42页
    6.3 信息技术保障第42-44页
第7章 研究结论及有待于进一步研究的问题第44-45页
    7.1 主要结论第44页
    7.2 进一步研究的问题第44-45页
参考文献第45-47页
附录第47-49页
致谢第49页

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