| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究基础与文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究基础 | 第13页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 华融湘江银行养老金融业务拓展环境分析 | 第17-39页 |
| 2.1 华融湘江银行简介 | 第17-21页 |
| 2.1.1 经营情况 | 第17页 |
| 2.1.2 客群特点 | 第17-18页 |
| 2.1.3 组织架构 | 第18页 |
| 2.1.4 业务类型 | 第18-21页 |
| 2.2 华融湘江银行养老金融业务拓展宏观环境 | 第21-35页 |
| 2.2.1 国外养老金融发展现状 | 第21页 |
| 2.2.2 国内养老产业现状及未来预测 | 第21-27页 |
| 2.2.3 湖南省养老产业整体发展运行现状 | 第27-31页 |
| 2.2.4 华融湘江银行养老金融竞争环境分析 | 第31-35页 |
| 2.3 华融湘江银行养老金融业务拓展内部条件 | 第35-36页 |
| 2.3.1 业务需求及资源 | 第35-36页 |
| 2.3.2 业务能力及技术 | 第36页 |
| 2.4 华融湘江银行养老金融业务SWOT分析 | 第36-39页 |
| 2.4.1 优势 | 第36-37页 |
| 2.4.2 劣势 | 第37-38页 |
| 2.4.3 机会 | 第38页 |
| 2.4.4 威胁 | 第38-39页 |
| 第3章 华融湘江银行养老金融业务拓展策略设计 | 第39-48页 |
| 3.1 华融湘江银行养老金融业务拓展目标和指导思想 | 第39页 |
| 3.1.1 业务目标 | 第39页 |
| 3.1.2 指导思想 | 第39页 |
| 3.2 华融湘江银行养老金融业务市场定位 | 第39-42页 |
| 3.2.1 细分领域 | 第39-40页 |
| 3.2.2 目标市场 | 第40-42页 |
| 3.3 华融湘江银行养老金融业务拓展具体策略 | 第42-48页 |
| 3.3.1 机构拓展和布设策略 | 第42页 |
| 3.3.2 管理创新与业务创新策略 | 第42-43页 |
| 3.3.3 产品研发与政策支持策略 | 第43-46页 |
| 3.3.4 市场营销与品牌策略 | 第46-48页 |
| 第4章 华融湘江银行养老金融业务拓展策略实施 | 第48-55页 |
| 4.1 华融湘江银行养老金融业务拓展策略实施步骤 | 第48-50页 |
| 4.1.1 实施前期准备 | 第48页 |
| 4.1.2 实施过程执行与监督 | 第48-49页 |
| 4.1.3 实施结果评估与反馈 | 第49-50页 |
| 4.2 华融湘江银行养老金融业务拓展策略实施障碍 | 第50-52页 |
| 4.2.1 政策障碍 | 第50-51页 |
| 4.2.2 市场障碍 | 第51-52页 |
| 4.3 华融湘江银行养老金融业务拓展策略实施保障 | 第52-53页 |
| 4.3.1 政策保障 | 第52页 |
| 4.3.2 市场保障 | 第52-53页 |
| 4.4 华融湘江银行养老金融业务拓展策略预期效果 | 第53-55页 |
| 4.4.1 经济效益 | 第53页 |
| 4.4.2 综合效益 | 第53-54页 |
| 4.4.3 决策参考 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |