| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第9-11页 |
| 1.2 理论基础及相关研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 现代物流的基本含义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 企业战略研究的相关理论基础 | 第12-13页 |
| 1.2.3 相关研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 论文的内容和总体框架 | 第14-16页 |
| 第二章 广西北海外运有限公司发展现代物流的内部条件分析 | 第16-22页 |
| 2.1 企业概况 | 第16-19页 |
| 2.1.1 成立背景 | 第16页 |
| 2.1.2 组织结构 | 第16-17页 |
| 2.1.3 财务状况分析 | 第17-18页 |
| 2.1.4 主要业务经营能力分析 | 第18-19页 |
| 2.1.5 人力资源分析 | 第19页 |
| 2.1.6 企业文化分析 | 第19页 |
| 2.2 企业内部优势 | 第19-21页 |
| 2.2.1 资金优势打造良好的物流硬件资源基础 | 第19-20页 |
| 2.2.2 上级公司品牌优势和网络优势突出 | 第20页 |
| 2.2.3 综合业务体系较健全 | 第20页 |
| 2.2.4 社会资源和客户资源较稳定 | 第20-21页 |
| 2.3 企业内部劣势 | 第21-22页 |
| 2.3.1 主营业务优势不突出 | 第21页 |
| 2.3.2 内部资源整合力度不够 | 第21页 |
| 2.3.3 物流信息化管理能力较弱 | 第21-22页 |
| 第三章 广西北海外运有限公司发展现代物流的外部发展环境分析 | 第22-32页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第22-25页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第24页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2 现代物流业发展趋势分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 现代物流企业挤占传统运输企业市场 | 第25-26页 |
| 3.2.2 现代港口物流业地位日趋重要 | 第26页 |
| 3.2.3 现代物流业向集聚化、信息化发展 | 第26页 |
| 3.2.4 外资公司强势冲击我国现代物流市场 | 第26-27页 |
| 3.3 广西北海外运有限公司的竞争环境分析 | 第27-32页 |
| 3.3.1 现有行业内竞争者的竞争能力 | 第28-29页 |
| 3.3.2 潜在加入者威胁 | 第29-30页 |
| 3.3.3 替代品的竞争威胁 | 第30-31页 |
| 3.3.4 供应商的议价能力 | 第31页 |
| 3.3.5 购买者的议价能力 | 第31-32页 |
| 第四章 广西北海外运有限公司发展现代物流的战略选择 | 第32-36页 |
| 4.1 广西北海外运有限公司的SWOT分析 | 第32-33页 |
| 4.2 战略目标的确立 | 第33页 |
| 4.3 战略选择 | 第33-36页 |
| 4.3.1 总体战略 | 第33-34页 |
| 4.3.2 竞争战略 | 第34-36页 |
| 第五章 广西北海外运有限公司发展现代物流战略实施的保障措施 | 第36-42页 |
| 5.1 优化业务流程,提升企业核心竞争力 | 第36-38页 |
| 5.1.1 建立现代物流一体化营销机制 | 第36页 |
| 5.1.2 提高新技术在物流信息化系统中的应用水平 | 第36-37页 |
| 5.1.3 优化物流监管业务运作模式 | 第37-38页 |
| 5.2 根据业务流程需要,完善企业组织结构 | 第38-39页 |
| 5.3 全面提高风险管控能力 | 第39-40页 |
| 5.3.1 完善绩效考核管理体系 | 第39页 |
| 5.3.2 加强成本管理与控制水平 | 第39-40页 |
| 5.3.3 强化风险管理机制 | 第40页 |
| 5.4 树立现代物流理念,重视服务与创新 | 第40-41页 |
| 5.4.1 重视企业品牌形象塑造 | 第40-41页 |
| 5.4.2 推进企业文化建设 | 第41页 |
| 5.5 加强人才队伍建设 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
